В Туле построят новый лакокрасочный завод для “оборонки”

Сервис по продвижению сайтов в интернете

Раскрутка и продвижение сайтов! Автоматическое распространение информации о Вашем сайте по интернету! Регистрация в каталогах: товаров, услуг, организаций, сайтов! Реклама в интернете – это к нам!

Анализ, описание, отзывы him-kont.ru, снимки экрана, обзор сайта him-kont.ru, а так же анализ на наличие возможности его продвижения методом регистрации в различных справочниках, каталогах, сервисах, методом распространения информации по интернету.

Химсервис

him-kont.ru

Адрес сайта: him-kont.ru

Возможный Alias: www.him-kont.ru

Вероятно читается как: “хим-конт ру”

Протокол: http://him-kont.ru или https://him-kont.ru – ещё не проверялся т.к. в работе не был

Описание: Всё об красках, грунтовках и других отделочных материалах

Найденные ключевые фразы: Не определено

Конкурентов в поиске: Примерно 2178

Рейтинг среди конкурентных сайтов: 290 ▲57 ( – 1888): низкий + Поднять рейтинг

Показатели сайта: На данный момент сайт him-kont.ru имеет низкие показатели и низкую посещаемость. Сайт сложно находить соискателям в поиске Яндекса и Гугла. Вероятность того, что сайт в данный момент не продвигается ни одним из известных способов 85%

– Яндекс ИКС

– PR-CY RANK

– ТРАСТ

Наличие H1 тегов: Химсервис

Наличие H2 тегов: Не определено

Наличие H3 тегов: Не определено

Наличие H4 тегов: Не определено

Наличие H5 тегов: Не определено

Количество внутренних ссылок: 49

Количество исходящих (внешних) ссылок: 0

Анкоры текстовых ссылок: Skip to content; Клей; Безрамное остекление: особенности, преимущества и недостатки такого способа установки окон; Дизайн; В Туле построят новый лакокрасочный завод для “оборонки”; Краски; Цапонлак — состав, свойства и сфера применения; Краска для подошвы: как подобрать и правильно использовать, чем отбелить обувь; Грунтовки; Цветовые тенденции мирового и российского автопрома; Как получить голубой цвет при смешивании красок: правила и рекомендации; Чем оттереть клей от скотча с пластика, одежды, стекла и мебели: обзор способов; Инструменты; Декоративная штукатурка под кирпич: имитация кирпичной кладки своими руками; Герметики; Клей для плитки ec 3000 – характеристики, приготовление, расход и нанесение; Покраска торпеды автомобиля: выбор краски, подготовка и порядок нанесения; Покраска деревянных изделий — выбор материалов и техника нанесения; Чем обработать баню внутри от влаги и гниения; Мозаичная штукатурка: особенности, преимущества и порядок нанесения; Макловица — самая универсальная кисть для ремонтаМакловица — чудо-кисть для домашнего мастера; Герметик для стиральной машины: виды, популярные марки и применение; Красители для эпоксидной смолы: виды, способы и рекомендации по окрашиванию; Краски для аэрографа — виды и их свойства; Средство от плесени и грибка на стенах: народные средства и препараты, правила обработки; Затирка штукатурки своими руками: необходимые инструменты и популярные способы; Как покрасить силиконовый чехол для телефона своими руками; Казеиновый клей: состав, свойства, применение и изготовление своими руками; Клей БФ-6: свойства, состав, показания и инструкция по применению; Как заклеить надувной или каркасный бассейн из ПВХ: обзор средств и методов; Отделка балкона декоративной штукатуркой: выбор материалов и специфика работ

Картинок/изображений на главной (всего): 25

Описания картинок: Не определено

Наличие вирусов: Не найдено (OK)

Наличие вредоносного кода: Не найдено (OK)

Наличие в списке запрещённых: Нет, всё в порядке (OK)

Размер главной страницы (html кода): 66164 Байт (OK)

Скорость открытия главной страницы (сек.): 1.141 (OK)

IP адрес сайта: 185.248.101.41 (185.248.101.41)

NS сервера: ns1.ipserver.su, ns2.ipserver.su

Код ответа сервера: 200 (OK)

Дополнительная информация о сайте him-kont.ru:

  • Адрес впервые замечен 20го мая 2020г., под наблюдением с 22го мая 2020г.
  • Сайт имеет правильный, индексируемый HTML код
  • На сайте есть Java скрипты
  • На сайте установлена Яндекс-Метрика

    Эта страница просмотрена: 738 раз с момента последнего анализа (Один человек учитывается только 1 раз)

    Дата последнего анализа: 27.06.2020г. в 13:02

    Результат анализа и ожидаемый эффект:

    Возможность продвижения: Да

    Найденные проблемы с сайтом: Нет

    Стоимость продвижения составит: 1100р – 1200р.

    Ожидаемый прирост ИКС показателя: Плюс 20-60 пунктов к текущему показателю.

    Повышение позиций в поиске Яндекса: Да (вероятность 100%, эффективность 95%)

    Повышение позиций в поиске Гугла: Да (вероятность 100%, эффективность 86%)

    Получение новых ключевых фраз в поиске: Да (от 3 до 7 новых ключевых фраз)

    Ожидаемое повышение посещаемости: Повышение в 4-8 раз, не менее чем на 150 человек в сутки, не более чем на 550 человек в сутки.

    Для получения услуги требуется заявка, кликните сюда , чтобы создать её.
    В открывшимся окне заполните все поля, в поле купона на скидку введите номер купона: R100-EAD5-7A6X-CD0T – данный купон снизит стоимость на 100р, т.к. изначальный анализ уже проведён.

    Информацию об услуге Вы можете получить тут, а с примерами приблизительного эффекта можно ознакомится тут.

    Отзывы о сайте him-kont.ru:

    По вопросам продвижения и рекламы обращайтесь на контакты:


    • Ежедневно, круглосуточно: 24/7

    • Ежедневно с 10:00 – 20:00 по МСК

    • WhatsApp: Доступен

    Стоимость услуги: 1200р.

    Задействовано сайтов: 4468шт.

    Оптовым клиентам СКИДКИ !

    21.08.2021: Вчера Яндекс обновил ИКС – похоже, что это был лучший АПдейт за последний год! Большинство сайтов, что были в работе за последние 2 месяца получили весомую прибавку, у многих ИКС вырос нереально высоко!

    08.08.2021: Сегодня мы добавили в нашу базу 69 новых сайта. Все заказы за последние 3 недели будут автоматически опубликованы на этих новых сайтах в течение 3х дней совершенно бесплатно. Сейчас мы можем разместить Вашу информацию ровно на 4468 сайтах!

    14.07.2021: В связи с переездом нашего сервиса на более мощный сервер, в ближайшие 2 дня мы будем принимать в работу Ваши заявки в опозданием в несколько часов. Почта в эти дни будет работать с перебоями, если долго не отвечаем, значит мы не получили Ваше письмо, в этом случае позвоните нам или напишите повторно. Переезд увеличит качество услуги и сократит скорость выполнение заявок как минимум в 2 раза.

    17.06.2021: В базу добавлено 38 новых сайтов.

    29.04.2021: В период майских праздников мы работаем но не круглосуточно, а с 10 до 17 часов (по МСК) ежедневно!

    16.04.2021: Вчера Яндекс обновил ИКС, проверьте свой ИКС, он вырос почти у всех сайтов, что были в работе!

    26.03.2021: В рабочую базу добавлено 56 новых сайта.

    14.02.2021: Сегодня мы произвели очередное обновление базы сайтов. В базу добавлено 42 новых сайта.


    Администратор: Чат почищен от сообщений не относящихся к нашей услуге, пожалуйста придерживайтесь правил, не засоряйте чат, используйте его строго по назначению и помните, что его читают все, на то он и чат!
    Владимир(ID_288): Тут есть кто?
    Администратор: Да, сразу спрашивайте, тут всегда кто-то есть.
    Владимир(ID_288): Сегодня Яндекс обновил ИКС, а в личном кабинете у всех моих трёх заказов по прежнему показываются старые данные, хотя у двух он вырос на 40, а третий сайт новый и у него просто появился – 20. Когда он в личке обновится? Просто я хочу воспользоваться дорегистрацией, а она запускается только после повышения ИКС.
    Администратор: Мы сами только узнали, что Яндекс его обновил, написали об этом в новостях. Сейчас запустим обновление, в течение дня он обновится и сможете запустить дорегистрацию.
    Владимир(ID_288): ОК. Ждём.
    Станислав(ID_136): Здравствуйте. Можно я сделаю 2 заказа, оплачу их по оптовой цене, а Вы запустите их на регистрацию не в течение суток, а через 3 дня? Просто я сейчас не дома, а хочется понаблюдать за процессом.
    Администратор: Станислав, можно, только после оплаты скажите об этом модератору.
    Роман(ID_225): Странная ситуация: 2 сайта, у одного икс с 40 поднялся до 80, а посещаемость судя по метрике поднялась на 35%. У второго икс с 30 поднялся до 40, но при этом посещаемость пругнула на 50% в плюс. Такое впечатление, что икс никак не влияет на посещаемость
    Администратор: Роман, это сложный вопрос и как показывает практика – одно с другим не связано.
    Владимир(ID_288): Подтверждаю! Это факт!.
    Любовь(ID_294): У меня все последние сайты клиентов в плюсе на 10-40 пунктов по ИКСу, один правда завис, но он заказывался поздно, ещё не успел выстрелить. Администрор, у Вас тоже ИКС был 280, сейчас 300 :), а посещаемость?.
    Администратор: Выросла, но не на много, мы уже взяли свой максимум).
    Денис(ID_177): А у меня выросла. У меня сейчас в основном упор делается на один сайт, несколько дней назад выскочили в ТОП три фразы, о которых я давно мечтал. Все 3 ВЧ по ним прирост 120-140 хостов в сутки. Есть ещё НЧ фразы, но они меня мало волнуют. Хорошие АПы.
    Администратор: Денис, рады за Вас! Это наша заслуга? Пришлите пожалуйста скрины статистики.
    Денис(ID_177): Видимо да. Чуть позже вышлю, я сейчас с телефона, не удобно.
    Владимир(ID_288): Блин, чат не очень удобный. Администратор, можно я Вам бесплатно или за скидку чат допилю? А то он какой-то убогий?
    Администратор: Ему две недели от роду, он работает в beta режиме. Напишите нам на почту своё предложение, возможно воспользуемся им)
    Евгений(ID_204): Здравствуйте. Давно хотел спросить, а можно ли один ящик использовать по несколько раз?
    Администратор: Евгений, не стоит. Вам сложно завести ящик? Попросите нас об этом, заведём.
    Евгений(ID_204): Намёк уловил. Я просто спросил.
    Александр(ID_261): Сегодня сделал новый заказ для сайта http://ra******, хотел оплатить, но модератор отказал в его регистрации, потом с Вашего телефона был звонок, я не успел ответить и в шоке. Почему?
    Администратор: Александр, соблюдайте правила чата – никаких ссылок. У Вашего заказа (сайта) в robots.txt прописано “Disallow: /” – Вы запретили сайт к индексации, зачем Вам эта услуга, если она не даст результата?
    Александр(ID_261): Блин! Я тормаз! Сайт только создан, я забыл снять запрет. Сейчас снял его. Теперь нужно повторно заполнять заявку?
    Администратор: Да!
    Александр(ID_261): Ясно. Тогда есть пожелания – сделайте кнопочку “повторно отправить на модерацию”, она бы очень облегчила процесс, особенно в моей ситуации.
    Администратор: Ок. Через неделю-две сделаем.
    Александр(ID_261): И кнопочку заказать услугу повторно для одного и того же сайта.
    Администратор: Такая кнопочка есть, она появляется справа от заказа автоматически через 6 месяцев после оказания услуги. Это специально т.к. раньше чем через 6 месяцев нет смысла повторно проводить регистрацию.
    Владимир(ID_244): Здравствуйте. У меня один товарищ хочет повторно заказать услугу, но у него нет доступа в личный кабинет. Если я Вам дам его данные, Вы можете его зарегистрировать?
    Администратор: Нет, мы сами регистрируем клиентов по мере их опыта.
    Владимир(ID_244): А почему? Он ведь уже повторно будет заказывать, значит опыт есть!
    Администратор: Так пусть заказывает, если мы видим, что опыт есть, то зарегистрируем).
    Анатолий(ID_213): Добрый вечер. Я оплатил на СБ два часа назад, отписался модератору о том, что оплатил, а мне до сих пор никто не ответил.
    Администратор: Анатолий, извиняемся за задержку с ответом. Много писем в почте. Приняли. Заказ завтра днём запустится на регистрацию.
    Анатолий(ID_213): Спасибо.
    Валентин(ID_179): После обновления ИКСа, у меня теперь все сайты в системе при анализе перестали показывать красную пометку “Сайт имеет низкие показатели” – это радует, она мена раздражала.
    Валентин(ID_179): Вопрос для всех. У меня есть свежий сайт, интернет-магазин, он пока работает всего в 3х городах: Санкт-Петербурге, Москве и Ростове-на-Дону. Если на его домене создать 3 поддомена для каждого города в отдельности, на главном домене оставить общую информацию, а на поддоменах информацию по товарам для каждого города в отдельности (товары и цены разные), ну и потом каждый из поддоменов продвигать в отдельности. Так будет лучше?
    Владимир(ID_288): Валентин, естественно! Так правильнее! В 3 раза лучше!
    Администратор: Валентин, да! Так будет лучше! Возможно не в 3 раза, но в 2 раза точно будет лучше.
    Евгений(ID_204): Афигеть! У меня сайт по натяжным потолкам вчера вышел на второе место в Яндексе. Да-да, второе место в городе! Регистрацию проводил 3 с половиной недели назад. До этого делал ещё некие махинации, но не значительные. А я то думаю, что мне со вчерашнего вечера все звонят по потолкам?! Такой итог мне нравится! Интересно, это на долго?
    Администратор: Обычно на долго. Вам крупно повезло, рады за Вас. Скиньте пожалуйста нам на почту скрины различной статистики до и после, нам для анализа это сильно поможет, да и другим клиентам показать, выложим их во внутренней базе результатов.
    Михаил(ID_216): Я тут давно продвигаюсь и в последние время заметил, что уже месяца три как после каждой регистрации по сайтам эффект стал гораздо выше чем ранее. С чем это связанно? В системе что-то поменялось?
    Администратор: Михаил, сильно ничего не поменялось. Судя по тематикам Ваших сайтов, в прошлом году из-за пандемии многие Ваши конкуренты прогорели. Получается, что у Вас просто конкуренция стала ниже и проще продвигаться, отсюда и более высокий эффект.
    Михаил(ID_216): Хорошо, спасибо!

    Сообщения в этом чате видны всем!
    Для общения нужно авторизоваться в Л.К.

    Путин в Туле осмотрел образцы гражданского на базе ВПК

    • Путин в Туле осмотрел образцы гражданского хай-тека на базе ВПК
    • Порноактриса после группового изнасилования разоткровенничалась в больничной палате
    • Слишком личное: почему петербуржец зарезал
    • На порносайтах нашли юной российской гимнастки
    • «Вписка удалась»: в Сети обсуждают секс-видео с 15-летней школьницей на вечеринке
    • Преподаватель пермского вуза спасла от вооруженного убийцы целый поток третьекурсников
    • Ненавидел всех: массовый убийца из Перми признался, что любит «причинять людям боль»
    • ВПК
    • промышленность
    • Путин
    • технологии
    • Тула

    Масштабное перевооружение армии и флота завершится к 2020 году, заявил Владимир Путин на совещании в оружейной столице России. Его главной темой стал выпуск высокотехнологичной гражданской продукции на предприятиях оборонки. Президент при этом отметил, что повторения ситуации времен перестройки, когда ВПК «штамповал кастрюли», не будет.

    Исполняющий обязанности тульского губернатора Алексей Дюмин лично привез Владимира Путина в местное суворовское училище на УАЗе. Учебное заведение было воссоздано по инициативе главы региона. Сейчас здесь обучаются 240 кадетов. В следующем году суворовцев будет вдвое больше. Для них построят новый спорткомплекс, футбольный стадион и дополнительный спальный корпус.

    Президент вручил суворовское знамя начальнику училища. Многие его юные подопечные — наследники фронтовиков. В каждой тульской семье свои герои, их помнят, ими гордятся. Один из них — командир Тульского рабочего полка Анатолий Горшков. Он в кратчайшие сроки сумел собрать из обычных работяг не просто народное ополчение, а эффективные боевые подразделения, способные выполнять даже важные диверсионные задания.

    Накануне Владимир Путин подписал указ о посмертном присвоении легендарному туляку звания Героя России, а сегодня вручил золотую звезду дочери Горшкова — Людмиле Локтионовой.

    Совещание о проблемах промышленного президент провел на предприятии, которое специализируется на оборонной тематике. НПО «Сплав» выпускает реактивные системы залпового огня: «Град», «Ураган», «Смерч». Но параллельно предприятие производит и медицинское оборудование, и системы охлаждения и очистки воздуха для Московского метрополитена. В общем, массу вещей, которые к оборонке не имеют отношения. Это, например, разработанная тульскими оружейниками «пушка» для нужд ЖКХ.

    Президенту показали целую экспозицию медицинского . К примеру, ангиографический комплекс, который позволяет экстренно оперировать при инфарктах и инсультах.

    Александр Элинсон, генеральный директор компании «Электрон»: «Рентгеновские лучи проходят сквозь пациента, мы можем видеть на экране монитора сосуды со всеми мельчайшими деталями. Врач может обнаружить, что происходит внутри, и прямо здесь же сделать вмешательство, малое инвазивное вмешательство».

    Компания, которая уже три года производит такой аппарат в Петербурге, к оборонке отношения не имеет. В 1988 году это вообще был кооператив, создавший первую в Союзе эндоскопическую видеокамеру. Для военных заводов — наглядный пример к чему стремиться.

    Владимир Путин уделил внимание и другому тульскому бренду. Президент посетил Ясную Поляну — Льва Толстого. Вместе с архитектурным ансамблем ландшафт родового имения Толстого сохраняется уже более века. И сегодня региональные власти успешно вписывают в исходные декорации современную начинку. Чтобы при всей богатой истории это был не застывший деревенский монумент, а действительно живой музей.

    Подробности — в репортаже корреспондента НТВ Гарри Княгницкого.

    Пирамида Путина. Как ОПК, будучи банкротом, собирается в 2021 году производить новые виды оружия

    Алeксандр Гольц
    военный обозреватель

    В 2021 году оборонные расходы казны будут официально уменьшены на 195 млрд рублей. При этом руководители предприятий ОПК демонстрируют поразительный оптимизм, обещая ввод в эксплуатацию новейшего танкового и авиационного вооружения. Военный эксперт Александр Гольц рассказывает, как российский оборонно-промышленный комплекс превратился в гигантскую финансовую пирамиду, которая не может выбраться из долгов и функционирует только при постоянных денежных вливаниях сверх тех огромных сумм, что выделяются из бюджета.

    Российский оборонно-промышленный комплекс – институт не только сугубо секретный, но и несколько загадочный. Он живет и функционирует по законам, которые уж точно не подчиняются скучной экономической прозе. Судите сами: из-за решительного ухудшения экономической ситуации (падение цен на энергоносители, последствия пандемии и т.д.) правительству пришлось урезать бюджетные расходы, в том числе на оборону. В 2021 году на «национальную оборону» потратят на 195 млрд рублей меньше, чем в уходящем, – 3,113 трлн рублей. При этом военное ведомство героически отбилось от предложений Минфина сократить численность личного состава Вооруженных сил. В таком случае было бы логичным предположить, что будут приостановлены хотя бы некоторые из контрактов по производству вооружений.

    Действительно, финансирование военного производства должно сократиться на 5%. Но военачальники и капитаны ОПК демонстрируют поразительный оптимизм. Только что руководитель «Ростеха», объединяющего большую часть отечественных военно-промышленных предприятий Сергей Чемезов сообщил, что в следующем году начнутся поставки в войска танка «Армата» и серийное производство новейшего истребителя Су-57. Производство и танка, и истребителя пятого поколения несколько лет откладывалось из-за их несоразмерной стоимости. Замминистра обороны Алексей Криворучко рапортует о возобновлении производства «с нуля» в Казани производства стратегического бомбардировщика Ту-160 М. Главком Ракетных войск стратегического назначения Сергей Каракаев заявляет о намерении развертывать по двадцать комплексов в год. А впереди – постановка на боевое дежурство новейшей тяжелой ракеты «Сармат».

    Спрашивается, откуда возьмутся деньги на весь этот оружейный пир во время ковидной чумы? Тайна была приоткрыта газетой «Ведомости», которая сообщила, что, не желая останавливать производство («никому не нужно возвращение 90-х», пояснил журналистам топ-менеджер оборонного холдинга), власти решили финансировать выполнение гособоронзаказа за счет банковских кредитов. За три года планируется привлечь 360 млрд рублей займов. Это подтвердил в интервью РБК вице-премьер «по оборонке» Юрий Борисов, сообщивший, что финансирование производства вооружений будет осуществляться «по кредитной схеме». То есть налицо продолжение порочной практики прошедшего десятилетия.

    За три года для выполнения гособоронзаказа планируется привлечь 360 млрд рублей займов

    Напомню, что в прошлом году тот же Юрий Борисов поверг в шок экспертное сообщество сообщив, что на предприятия ОПК задолжали около 2 трлн рублей. При этом, полагал вице-премьер, «основное тело кредита никогда уже не будет погашено». Фактически речь шла о неспособности даже выплачивать проценты по кредиту. На выплату процентов оборонные предприятия расходовали, по словам Борисова, около 200 млрд рублей: «Эта цифра «бьется» с плановой прибылью предприятий ОПК, получается такой парадокс. Я все время такой живой пример привожу: мы варим воду, пьем и доливаем. То есть, возможности опереться на внутренние источники, на самые действенные источники, на собственные средства практически нет». Ранее Борисов сравнивал работу военной промышленности с занятиями на велотренажере: сколько на педали ни дави, все равно никуда не приедешь.

    Вице-премьер благоразумно уклонялся от объяснения того, почему стабильно работающий ОПК оказался в ситуации, когда у него не оставалось средств ни на новое оборудование, ни на переход к выпуску гражданской продукции, чего недавно требовал президент. Борисов ограничивался лишь констатацией того, что, в 2010-2011 годах непонятно почему «ставка привлечения кредитных средств была 10, 11, 12%». При этом известно: именно в эти годы была принята беспрецедентная по своим размерам госпрограмма вооружений, стоимостью в 23 трлн рублей. Кремль не мог позволить сорвать эту программу, как предыдущие. Война с Грузией показала, насколько устарел арсенал российской армии.

    Перевооружение должно было стать важнейшим элементом военной реформы. Но именно в тот момент у государства, которое с трудом выкарабкивалось из кризиса 2008 года, не было средств для инвестирования сразу в несколько десятков чрезвычайно дорогих проектов. Тогдашний глава правительства Владимир Путин принял решение, которое даже самые острожные экономические эксперты называют «экзотическим». То ли по собственной инициативе, то ли по предложению руководителей уполномоченных госбанков (которые решили воспользоваться моментом и обеспечить себя огромным доходом на десятилетия вперед) Путин решил, что госпрограмму будут финансировать именно эти банки под госгарантии. И под грабительские проценты. Те самые проценты, на выплату которых в течение последних десяти лет уходила вся прибыль предприятий ОПК.

    В течение десяти лет вся прибыль предприятий ОПК уходит на уплату грабительских процентов госбанкам

    Единственный выход, который могло предложить беспросветным должникам государство, – это досрочное погашение кредитов за счет бюджета. В 2016 году министерство финансов выделило на эти цели 800 млрд рублей, в 2017-м – еще 200 млрд. Но, удивительное дело, долговое тягло не уменьшалось, а усиливалось. В 2020 году Юрий Борисов предложил списать долги оборонных предприятий уже на 600–700 млрд. И ему удалось убедить в необходимости этого президента. По его словам, в 2020-м «списано через докапитализацию предприятий 350 млрд рублей токсичных кредитов. Реструктурировано уже примерно на 260 млрд рублей, и есть резерв еще на 150 млрд рублей».

    Вице-президент не скрывает, что больше всего помогли Объединенной авиастроительной компании, ситуация которой, по словам вице-премьера, была просто «неприличной». Уже сообщалось, что Владимир Путин распорядился выделить ей 250 млрд рублей, чтобы погасить две трети проблемного долга, обслуживание которого оказалось не под силу компании, которая завершила 2019-й с убытком в 60 млрд рублей. Одновременно правительство России утвердило программу финансового оздоровления Объединенной судостроительной компании на 68 млрд. Корпорации будут выделены из бюджета очередные 30 млрд, а кредиты еще на 38 млрд будут реструктурированы.

    Владимир Путин и глава ОАК Юрий Слюсарь

    Мало этого, лоббистам ОПК удалось сделать реальностью гипотезу Борисова о том, что «основное тело» долга не будет погашено никогда. По предложению Минфина, оборонным предприятиям будет разрешено отложить до 2036 года срок погашения кредитов, обеспеченных госгарантиями. Таким образом, решив производить вооружения в кредит, российское государство в очередной раз решило наступить на те же грабли, что и в 2011 году. На сей раз решение выглядит еще более экзотическим. Стремясь в условиях западных санкций к максимальной секретности, правительство решило, что финансирование оборонзаказа будет осуществляться через «Промсвязьбанк», все транзакции которого строго конфиденциальны.

    Теперь останется загадкой, откуда ПСБ возьмет внебюджетные средства, чтобы финансировать реализацию оборонного заказа. Остается полагаться лишь на слова Борисова о том, что «опорный для оборонки банк, который за счет сконцентрированных там больших ресурсов, в первую очередь гособоронзаказа, может кредитовать предприятия по ставке, близкой к ставке Центробанка». Можно только догадываться, то ли «Промсвязьбанк» будет более эффективно, чем правительство маневрировать средствами гособоронзаказа, то ли будет по приказу свыше кредитовать ОПК себе в убыток, то ли по секретному приказу госкорпорации и госбанки будут втайне переводить средства в «Промсвязьбанк». К разумной экономике это отношения не имеет.

    У сложившейся ситуации несколько причин. Прежде всего – это система принятия решений. Достаточно убедить Владимира Путина, что необходимо производить то или иное «не имеющее аналогов в мире» оружие, и финансирование открывается. Экономическое обоснование при этом, мягко говоря, страдает. Так решение заказать 76 новейших истребителей Су-57 (в пять раз больше, чем планировалось) было принято, как сказал Путин, на основании того, что цена на каждый самолет была уменьшена на 20%. Борисов приводит в качестве примера экономической неряшливости работу «Роскосмоса» над спутниковой системой «Сфера»: «Сначала «Роскосмос» оценил «Сферу» в 3,3 трлн руб., из которых 2,8 трлн рублей — бюджетные. Следующая итерация была — 1,8 трлн рублей, из них 1,46 трлн — бюджетные». Однако поразительна реакция правительства: «Вменяемой программы пока нет… Но даже в условиях полной неопределенности Минфин пошел на беспрецедентные меры, заложив на первоочередные мероприятия программы средства: 7 млрд рублей на 2021 год и по 14 или 15 млрд рублей на 2022 и 2023 годы».

    Достаточно убедить Владимира Путина, что необходимо производить то или иное «не имеющее аналогов в мире» оружие, и финансирование открывается

    «Предприятия в оборонно-промышленной отрасли, за редким исключением, вообще не имеют стратегии, направленной на сокращение издержек и повышение операционной эффективности… Это приводит к огромным долгам с отсутствием перспектив на какое-либо развитие. Именно поэтому в оборонной промышленности необходимы системные реформы, которые направлены на изменение базовой мотивации менеджмента, осуществляющего управление, а также на стимулирование притока в отрасль частных инвестиций», – констатировал Игорь Артемьев незадолго до увольнения с должности главы Федеральной антимонопольной службы.

    Главная же проблема – в низкой эффективности производства и, как следствие, в возрастающей стоимости конкретных вооружений. Неслучайно Артемьев завел речь о необходимости системных реформ. Судя по всему, правительству так и не удалось создать производственную кооперацию. В СССР практически все промышленные предприятия располагали мощностями для производства оборонной продукции, поставляли компоненты для военных заводов. Это не имело никакого отношения к экономике. Главная функция Госплана состояла в том, чтобы искусственным образом сбалансировать цены на гражданскую и военную продукцию. С развалом СССР прекратила существование и советская система военного производства, но взамен ничего другого создано не было. Представляется, что оборонные предприятия теперь вынуждены сами, на собственных мощностях, производить все необходимые (и весьма разнообразные) комплектующие, что делает конечную продукцию чрезвычайно дорогой. Скорее всего из-за этого стоимость проекта существенно увеличивается по сравнению с первоначально заявленной. В результате предприятия вынуждены брать все новые и новые кредиты.

    Так или иначе, российский оборонно-промышленный комплекс превратился в гигантскую финансовую пирамиду. Он может функционировать только в условиях, когда его приходится постоянно финансировать сверх тех немалых средств, которые выделяются в рамках бюджета.

    Тульский оружейный завод: кузница оружия Победы

    Новые 7.62-мм ручные пулеметы ДП-27 и танковые пулеметы ДТ-29 в цехе завода

    Старейший, известнейший, легендарный. Все эти эпитеты напрямую относятся к Тульскому оружейному заводу. С XVI века здесь взращиваются и сохраняются традиции оружейного мастерства. В 1712 году указом Петра I в Туле был основан первый казенный, то есть государственный, оружейный завод. Здесь ковалась слава русского оружия для побед в крупнейших войнах и сражениях. В цехах Тулы создавались легендарные наганы, максимы, «трехлинейки» системы Мосина и пистолеты ТТ. Когда войны утихали, тульские мастера осваивали мирную продукцию: самовары и гармони из Тулы ценились по всей России и за ее пределами.

    Тульская оборонительная операция 1941 года сыграла важнейшую роль в стабилизации фронта на южных подступах к Москве. Сорок пять дней Тула была практически в полном кольце врагов, но защитники города смогли отразить два масштабных наступления немцев и отстоять город. Планы фашистов по захвату столицы с юга были разбиты. В 1976 году за массовый героизм и мужество защитников города Туле присвоено звание города-героя.

    «Дадим больше оружия фронту!»

    С первых дней Великой Отечественной войны основные цеха оружейного завода были переведены на трехсменную работу. Всем рабочим и служащим были отменены очередные отпуска, сотни сотрудников оружейного завода вызвались добровольцами на фронт, многих призвали в действующую армию военкоматы.

    Была осуществлена маскировка завода − камуфляж зданий, посадка кустов и деревьев, светомаскировка помещений в вечернее и ночное время. Собственными силами были сооружены и оборудованы бомбоубежища. Вместе с тем объем выпуска оружия постоянно нарастал.


    Контролер Тульского оружейного завода проверяет выпущенную продукцию сверх плана перед отправкой на фронт

    Оружейники единодушно поддержали лозунг «Всё для фронта, всё для победы!». Слова туляков не расходились с делом − в июле 1941 года завод дал фронту 88 тысяч самозарядных винтовок Токарева и 7 тысяч снайперских винтовок, в августе − уже 100 тысяч винтовок Токарева и 7 тысяч снайперских. Работая по полторы-две смены у станков, оружейники одновременно готовились к отражению противника на случай, если он подойдет к стенам города.

    В июне был сформирован истребительный батальон оружейного завода. В его состав зачислили наиболее подготовленных работников завода. Командиром стал В.А. Ермаков, а комиссаром − А.И. Климов. В июле 1941 года началось формирование отрядов народного ополчения. В него зачислялись совершеннолетние мужчины и женщины, способные носить оружие.

    Эвакуация на Урал

    В конце сентября – начале октября обстановка на фронте резко ухудшилась. На дальних подступах к столице шли тяжелые кровопролитные бои. В соответствии с решением правительства от 7 октября 1941 года началась эвакуация основных предприятий Тулы. По приказу наркомата Тульский оружейный завод эвакуировался под город Меднorорск Оренбургской области, а также в некоторые другие районы страны. Всю подготовительную работу по демонтажу оборудования, погрузке вагонов и отправке заводского имущества осуществлял штаб эвакуации во главе с директором завода А.А. Томилиным.

    Томилин своим приказом утвердил структуру эвакуированного предприятия, которая сохранила ранее существовавшие цеха, прежних руководителей подразделений и номенклатуру выпускаемых изделий. Оружейники трудились круглые сутки. Для ускорения погрузки к основным цехам завода проложили временные железнодорожные ветки, на территории предприятия были сооружены погрузочные платформы.


    Ремонт дивизионной пушки Ф-22

    С 7 по 28 октября было погружено и отправлено в восточные районы около 7 тысяч единиц оборудования, более 2,5 тысяч квалифицированных мастеров и несколько тысяч членов их семей, практически все незавершенное производство, сырье и другое имущество. Последние эшелоны уходили на восток под вражеской бомбежкой.

    В кратчайшие сроки оружейники сумели организовать на новом месте интенсивный выпуск оружия для Красной армии. Первый эшелон прибыл на место назначения 6 ноября 1941 года. Разгрузка эшелонов производилась на маленьком разъезде Медном. Отсюда прибывших туляков распределяли по поселкам. По довоенным, мирным планам под Медногорском намечалось построить брикетную фабрику, для цехов которой заложили фундаменты и наполовину возвели один из корпусов. Здесь и начали работать туляки.

    В тяжелейших условиях

    Условия работы были чрезвычайно тяжелыми. Из-за отсутствия погрузочно-разгрузочных механизмов, транспорта и малой механизации платформы и вагоны разгружали вручную, станки передвигали на железных листах. Ранняя уральская зима со снежными буранами и трескучими морозами затрудняла работу, особенно тем, кто работал под открытым небом. Рабочие в подавляющем большинстве не имели рукавиц, теплой одежды, обуви, поэтому руководство завода решило организовать на заводе мастерскую, в которой из подручных материалов шили брезентовые сапоги на деревянной подошве. Некоторым рабочим приходилось ночевать на рабочем месте. Помещения не отапливались, по воспоминаниям оружейников, руки примерзали к станкам, но работа не прекращалась.

    Силами одних эвакуированных наладить производство было практически невозможно, поэтому в Оренбургской области была начата мобилизация сотрудников из местных на оружейное производство и для подсобных работ. Сбор новых трудовых сил проводился масштабный: только в 1942 году было трудоустроено более 6 тысяч человек.

    Несмотря на все трудности, к концу года технологическая цепочка в основном была сформирована. Большим праздником стал морозный декабрьский день 1941 года, когда старый кадровый рабочий И.В. Сазонов запустил первый токарный станок и оружейники начали сборку первых винтовок СВТ-40 из деталей незавершенного производства, вывезенных в Медногорск из Тулы.


    Ремонт танка Т-26

    В том, что выпуск оружия начался в предельно сжатые сроки, была большая заслуга и медногорцев. Городские власти выделили помещения под сады и ясли для детей оружейников, в меру возможностей заботились о быте. В начале 1942 года перед коллективом была поставлена новая, очень сложная задача: не снижая темпов выпуска винтовок, освоить производство авиационных пушек. Началось строительство трех корпусов для сборочного и сварочного цехов. При освоении нового производства стали серьезно заниматься механизацией производственных процессов. Были разработаны пневматические подъемники, сконструирован и изготовлен межкорпусной транспортер.

    Особенно отличившихся специалистов премировали. Старейшего мастера производства, чей участок после эвакуации заработал первым, В.М. Сундукова, в декабре 1942 года наградили меховой курткой, валенками, топливом и продуктами. Для военного времени это были действительно ценные подарки.

    В начале 1943 года на должность директора завода № 314 (так назывался эвакуированный Тульский оружейный завод) был назначен К.Н. Руднев, а главным инженером стал начальник производства И.М. Михалев. Грамотные, энергичные и волевые руководители многое сделали для технического усовершенствования производства и для улучшения жизни и быта тружеников завода. Руднев находился на этом посту до возвращения завода в Тулу в 1944 году, где передал свои полномочия Д.В. Романову, который уже осенью 1943 года был назначен начальником оружейного завода в Туле и оставался в этой должности до 1957 года.

    Туляки на Урале создали фактически новое предприятие, ставшее младшим братом старейшего оружейного завода страны. Они с честью выполнили свой гражданский и профессиональный долг. Труд их был отмечен высокими наградами. Завод в 1943 и 1944 годах семь раз награждался переходящим Красным знаменем ЦК ВКП(б), лучшие рабочие и инженеры были удостоены орденов и медалей СССР.

    Работа в Туле

    В конце 1942 года оружейному заводу было предложено срочно восстановить на площадях в Туле производство револьверов Нагана, переданное в 1940 году в Ижевск. Возобновление производства револьвера шло тяжело, так как вместе с чертежами была передана и вся оснастка. Все это компенсировалось энтузиазмом. План дали на четвертый месяц, в апреле, да не один, а целых три. Так и выпускался револьвер до 1944 года наряду с токаревским пистолетом «ТТ» как личное оружие офицеров советских вооруженных сил.

    Защитники города готовы к бою

    В дни героической обороны Тулы многие оружейники находились в самой гуще боев. 23–26 октября в городе был сформирован рабочий полк. В него вошла часть оружейников − бойцов истребительного батальона завода.

    Рабочие и инженеры станкостроительного завода наладили производство 82-мм минометов и вручили миномет №1 рабочему полку. Расчет, принявший его, целиком был составлен из добровольцев оружейного завода. С 1 декабря 1941 года, когда миномет поступил в полк, и по 5 июня 1942 года оружейники выпустили из него по врагу 2 тысячи 652 мины.

    В сложных условиях осады Тулы по решению городского комитета обороны кадровые оружейники под руководством П.И. Чистякова в исключительно короткие сроки оборудовали ремонтную мастерскую. В ноябре-декабре 1941 года на оружейном заводе было отремонтировано и собрано 645 винтовок Мосина, 145 самозарядных винтовок Токарева, 67 револьверов и 106 пистолетов, 21 ручной пулемет. Был налажен и ремонт автомашин. Бригада К.И. Трещева вернула к жизни 60 автомобилей, столь необходимых осажденному городу. Оружейный завод оказывал непосредственную помощь Тульскому рабочему полку в снабжении его бойцов стрелковым оружием.

    Во второй половине ноября 1941 года на позиции полка было отправлено 175 винтовок и 25 пистолетов. Верные своему патриотическому долгу оружейники сделали все от них зависящее для обороны родного города, для разгрома фашистов под Москвой.

    Враг отбит, но не побежден

    После того как линия фронта заметно отодвинулась от окраин Тулы, началось восстановление разрушенных во время боев или эвакуированных предприятий и всего городского хозяйства. В первую очередь восстанавливались заводы оборонного значения. В постановлении обкома ВКП(б) директорам заводов было предложено учесть все имевшееся на предприятиях оборудование, инструменты и материалы, в сжатые сроки выполнить ремонт и монтаж оборудования, наладить производство приспособлений для изготовления оружия, разработать технологические процессы применительно к имеющемуся оборудованию, укомплектовать предприятия необходимым количеством рабочих, инженеров и техников, ввести двухсменный график работ и подготовить заявки в соответствующие наркоматы на материалы и финансирование производства. Это постановление стало исходным пунктом перехода от ремонта к налаживанию бесперебойного снабжения Красной армии оружием и боеприпасами.


    Оружейники ремонтируют оружие в дни осады г. Тулы

    Уже во второй половине декабря 1941 года были начаты работы по возрождению предприятия, продолжавшиеся до конца марта 1942 года. В мае 1942 года в Тулу возвратилась часть оборудования из Медногорска.

    Восстановление завода далось нелегко. Но проявив трудовую смекалку и находчивость, работая сутками, оружейники вскоре смогли приступить к выпуску продукции. Заводу определили большой производственный план − 30 тысяч винтовок в месяц. Его надо было выполнить, фронт требовал оружия. И туляки справились со своими обязанностями с честью. В феврале 1942 года завод изготовил 1080 винтовок, в марте – 3430, а в апреле уже началась работа строго по графику выпуска.

    Труд оружейников был по достоинству оценен советским правительством. Завод с июня 1942 по май 1945 года 14 раз занимал классные места в социалистическом соревновании среди предприятий Наркомата вооружения, многие оружейники были награждены различными орденами и медалями. 4 мая 1985 года Тульский оружейный завод награжден орденом Отечественной войны первой степени. 27 работников завода были удостоены звания Героя Советского Союза.

    Послевоенные годы

    Еще во время войны на заводе было возобновлено производство охотничьего оружия. Оно требовалось для добычи «мягкого золота» − пушнины. В январе 1944 года на заводе создали специальную группу по организации производства охотничьего оружия. Первые же ружья, изготовленные спецгруппой, стали образцами неувядающего мастерства туляков, они отличались высокими эксплуатационными характеристиками, безукоризненной художественной отделкой. Одно из ружей было подарено И.В. Сталину в 1944 году.

    В послевоенные годы продолжается работа по созданию новых видов охотничьего и спортивного оружия. Очень популярной была малокалиберная винтовка ТОЗ-8, которая в разных модификациях долгие годы использовалась охотниками и для обучения стрельбе. Самозарядный карабин Симонова СКС был выпущен общим тиражом в 1,5 млн экземпляров и до появления автомата Калашникова был основным оружием стрелковых частей, а сегодня выполняет роль церемониального оружия для рот почетного караула.

    С изобретением автомата Калашникова тульский завод на некоторое время сосредоточился на выпуске спортивных и охотничьих ружей и карабинов. В 1960-е годы предприятие вновь загрузили военными заказами. Здесь производили шесть модификаций АК, гранатомет «Костер», противотанковые управляемые ракеты для комплекса «Конкурс».

    Возвращение лидерских позиций

    Начало нового тысячелетия, как и для всего оборонно-промышленного комплекса страны, было непростым, но благодаря своей вековой «железной» закалке, завод выстоял и сделал почти невозможное – сохранил себя, свои вековые традиции и уникальный кадровый потенциал. Стараниями новой команды, которую с 2012 года возглавляет генеральный директор ПАО «Тульский оружейный завод» И. Н. Курилов, при поддержке Госкорпорации Ростех, холдинга «Высокоточные комплексы» предприятие снова входит в число лидеров отечественной оборонки и поэтапно возвращает прежние позиции в экономике и производстве. У завода есть стабильный госзаказ и предприятия-партнеры, разработчики современных видов оружия.

    2014 год стал переломным для предприятия по многим позициям. Завод за два предыдущих года сумел выйти из долгов, успешно выполнить Гособоронзаказ, расширить действующие и приступить к освоению новых производств. Впервые за многие годы на ТОЗе удалось построить и ввести в эксплуатацию с применением новейших материалов и прогрессивных инновационных технологий новый цех площадью 1080 кв. м.

    Как и прежде в своей истории, тозовцы большую часть производственного времени отводят военной тематике. По линии Гособоронзаказа, предприятие выпускает два новых изделия: 9-мм модернизированный специальный автомат АСМ и 9-мм модернизированную специальную снайперскую винтовку ВССМ. Они предназначены для специальных подразделений Министерства обороны РФ, а также других силовых структур РФ, выполняющих специальные боевые задачи. Растут объемы выпуска ПТУР «Конкурс-М», осваивается выпуск ПТУР «Корнет» новых модификаций. В рамках федеральной программы «Ратник» выполняется заказ на производство стрелкового оружия, в том числе винтовки снайперской специальной. Возрождается выпуск охотничьего оружия.

    Визит Путина в Тулу: обсуждались перспективы оборонки

    «Можно без лишней скромности сказать, что ваше предприятие составляет гордость нашей оборонки, – сказал он во время визита на предприятие в 2009 году. – Кадры очень хорошие – из поколения в поколение».

    Выставочные экспонаты лучшего российского вооружения, которые не грех любому гостю показать, занявшие свои места в цехе тяжёлого вооружения, в очередной раз это подтвердили. Путин первым делом осмотрел высокотехнологичный и интеллектуальный Панцирь С-1, ознакомился с другими видами вооружения и традиционно заинтересовался пистолетами.

    Сколько платят?

    Общаясь с работниками предприятия, как и пять лет назад, Владимир Владимирович задал вопрос об уровне зарплат.

    – 32 400, — ответил директор КБП.

    -Это выше, чем по региону? – поинтересовался Путин.

    – Да, Владимир Владимирович, по региону, где-то, около 23 тысяч рублей, — сказал губернатор Владимир Груздев.

    Беседа с работниками состоялась около макета будущего жилого комплекса для тульских оборонщиков. Управляющий директор КБП Дмитрий Коноплёв проинформировал: в этом году планируется построить посёлок на две тысячи семей: рядом с заводом, в получасе езды от предприятия. В комплекс войдут школы, детсады, спортплощадки. Стоимость жилья – 30 тысяч рублей за квадратный метр.

    Оборонщиков интересовал вопрос предоставления льгот сотрудникам предприятия при получении ипотечных кредитов. Владимир Путин «перевёл стрелки» на губернатора, отметив, что установить льготы вполне в компетенции региона.

    – У нас есть программа по субсидированию покупки жилья для многодетных семей, – отчитался губернатор. – Средняя цена квадратного метра жилья экономкласса – 31,5 тысяч рублей и оно предоставляется из расчёта 18 метров на человека.

    Работники пожаловались президенту на нехватку мест в детских садах. Путин сказал, что эта проблема в России должна быть решена к концу 2014 года или к середине 2015. Губернатор доложил, что в Туле построен один детский сад за последние 16 лет и обещал в этом году, открыв ещё четыре детских сада, полностью ликвидировать очередь для детей от трёх до семи лет.

    Нужен прорыв

    Что касается совещания о деятельности фонда перспективных исследований, глава государства считает основными задачами фонда – анализ потенциальных вызовов в сфере безопасности, поддержку перспективных научных исследований и разработок в области обороны, позволяющих создать, не имеющие аналогов технологии военного, специального или двойного назначения.

    По сути, фонд должен стать технологическим лифтом для оборонных инноваций, обеспечить их максимально быстрое внедрение и соответствующее производство предлагаемого оборудования, взять на себя финансовые риски.

    От разрухи к хайтеку — тернистый путь Алексинского химкомбината

    Алексинский химкомбинат снова производит порох. Заслуженное предприятие ОПК, которое еще несколько лет тому назад многие считали окончательно разрушенным, вновь в строю! Чтобы разобраться в том, как это случилось, корреспондент Федерального агентства новостей посетил город Алексин.

    Алкотестер и альбинос

    Летнее утро началось нетривиально — с алкотестера. Только дунув в трубочку нам удалось получить пропуск и миновать охранный периметр одного из старейших предприятий российского ОПК. За проходной нас встретил начальник цеха Вячеслав Шебанин, радушно согласившийся продемонстрировать вверенные ему производственные мощности. Последние выглядели как упорядоченное нагромождение аквариумов, резервуаров и бассейнов, заполненных проточной речной водой.

    «Вот наша гордость», — сообщил Шебанин, притормозив у одного из бассейнов.

    Словно услышав начцеха, из глубины на поверхность всплыла белуга. Она была не просто большой — она была огромной! Многометровая белуга-альбинос, практически не встречающаяся в природе, а потому имеющая рыночную стоимость, «убегающую» за миллион, выглядела потрясающе.

    Поскольку рассекало данное осетровое чудо по бассейну, находившемуся в цеху химкомбината, эпитет «потрясающе» можно было смело заменить на «фантастически». Данное предположение объективно подтверждалось неизменно удивленным выражением лиц тех, кто в первый раз посещал рыбный цех на территории Федерального казенного предприятия «Алексинский химический комбинат». Действительно, когда отправляешься с визитом на предприятие, выпускающее различные виды пороха, то меньше всего ожидаешь встретить там ферму по разведению осетровых. Впрочем, это далеко не самая удивительная страница в истории ФКП «Алексинский химический комбинат».

    Начнем, как говорится, издалека.

    Небольшой Алексин, раскинувшийся на берегах Оки примерно в 60 километрах от Тулы — город древний. Но назвать его туристической меккой никак нельзя. Возможно, это и стало одной из причин, побудивших советское правительство в 1933 году принять решение о создании в Алексине предприятия по производству пороха.

    В мае 1941 года это предприятие, фигурирующее в документах под нейтральным названием «комбинат №100», выдало первую продукцию. Еще через три месяца на «сотый» посыпались первые немецкие бомбы, однако комбинат продолжал выдавать порох даже под бомбежками. Затем была эвакуация, подрыв не вывезенного оборудования, захват Алексина немцами, освобождение города нашими, реэвакуация и восстановление комбината, де-факто превратившееся в постройку предприятия заново. Удивительно, но «сотый» ожил и дал порох фронту!

    Отметим, что это был настоящий подвиг алексинцев. В первые годы Великой Отечественной войны в СССР возник серьезнейший дефицит пороха, очень больно аукнувшийся на передовой. С учетом этого возобновление производства порохов на Алексинском химкомбинате было сродни одному из легендарных «сталинских ударов», решивших исход войны.

    После окончания Великой Отечественной на химкомкомбинате, являвшимся крупнейшим предприятием Алексина, для производства порохов были запущены четыре линии. При этом комбинат развивался как многопрофильный производитель полимерных и композиционных материалов. В 1976 году химкомбинат был награжден орденом Трудового Красного Знамени. К концу 1980-х годов помимо порохов комбинат выпускал пластмассы, промышленный картон, лакокрасочную и резинотехническую продукцию.

    В частности, именно в Алексине изготавливались резиновые пластины для акустических покрытий легких корпусов советских атомных подводных лодок. Чтобы был понятен масштаб производства, просто напомним, что для самой большой в мире атомной субмарины проекта 941 «Акула», имеющей подводное водоизмещение 48 000 тонн, таких покрытий требовалось примерно 800 тонн.

    «Акул» же в СССР было построено целых шесть штук. Попутно на предприятии освоили производство круглотканых рукавов, используемых для дозаправки кораблей в море и самолетов в воздухе. Количество сотрудников предприятия перевалило за 14 тысяч. Слава об Алексинском химкомбинате гремела по всему Союзу! А затем СССР распался, оборвав тем самым не только отлаженные производственные цепочки, связывавшие предприятия советского ОПК, но и дальнейший взлет Алексинского химкомбината.

    Спирт вместо пороха

    Во время «лихих» 90-х резко сократился Гособоронзаказ. Выпускаемая же химкомбинатом продукция гражданского назначения оказалась по большей части неконкурентоспособной по сравнению с дешевыми импортными изделиями. Резко «просели» зарплаты. Как следствие начался отток кадров с предприятия и сокращение производства. На смену прогрессу пришел регресс. Процветание химкомбината сменилось деградацией.

    Про выживание предприятия в постсоветский период можно было бы написать настоящую шекспировскую драму. Занимающий колоссальную площадь — более 300 гектаров — комбинат пытались распродать по частям. Одна за другой останавливались производственные линии. Сотрудники разбегались, а те, что оставались, банально спивались от безнадеги. Изношенное оборудование выходило из строя. Ремонтировать сломанное было не на что и вставшее оборудование превращалось в добычу охотников за цветметом.

    Вскоре в Алексине не работала уже ни одна из линий по выпуску порохов. Поскольку выпуск профильной продукции на предприятии прекратился, вместо него на комбинате организовали колбасный цех и наладили производство печально памятного по все тем же «лихим» 90-м спирта «Роял».

    Пожалуй, единственным положительным событием той эпохи безвременья стало открытие на комбинате цеха по индустриальному промышленному производству осетровых.

    Начало XXI века бывшая гордость советской «оборонки», Алексинский химкомбинат, встретил в состоянии откровенной разрухи. Т. е. где-то и что-то на предприятии работало. Но где и что, похоже, не знало точно и само тогдашнее руководство комбината. Подавляющая часть производственных площадок простаивала, превращалась в руины, зарастала лопухами и все больше напоминала декорации для съемок постапокалиптических фильмов. Разорванные связи с азиатскими республиками бывшего СССР лишили Алексинский комбинат хлопка. Это вынудило алексинцев задуматься о производстве целлюлозы из древесного сырья. Но добиться на этом направлении положительных результатов быстро не получилось.

    Пожалуй, без срывов в этот момент на комбинате работало только одно подразделение — уже знакомый нам рыбный цех. Возглавивший его Вячеслав Шебанин подошел к разведению осетровых и производству икры настолько основательно, что не только внедрил использование у себя в цеху для рыб УЗИ, но и занимался зарыблением Оки. Однако штат рыбного цеха составлял всего человек двадцать. Остальные же восемьсот еще остававшихся на комбинате сотрудников смотрели в будущее с откровенным пессимизмом. В 2006 году Алексинский химкомбинат был преобразован в федеральное казенное предприятие, но к каким-то кардинальным изменениям в его состоянии это не привело. Как мрачно шутили алексинцы, «уже умершее оживить нельзя».

    Прологом к возрождению предприятия стало назначение в 2012 году генеральным директором химкомбината Алексея Рогозина. Молодой руководитель, успевший поработать директором по развитию группы компаний «Промтехнологии» — крупнейшего частного российского производителя высокоточных оружейных систем — привел с собой на комбинат группу единомышленников. Их было немного. Писатель Александр Проханов, побывавший в Алексине в 2012 году, метко назвал команду Алексея Рогозина «семеро смелых». К счастью, у этой семерки нашлось немало единомышленников среди прежних сотрудников предприятия. Общими усилиями началась «реанимация» комбината. Причем, стартовала она, по словам Рогозина, даже не с нуля, а с минусовой отметки.

    Насколько точен был этот диагноз нового гендиректора становится понятно при взгляде на фотографию, выложенную Алексеем 2 июля 2012 года в своем Facebook. На снимке — давно остановившийся цех, заполненный не только ржавым оборудованием, но и большими объемами не переработанного засыхающего пироксилина. От себя добавим, что на промплощадке Алексинского химкомбината в тот момент скопилось отходов с содержанием соединения взрывчатого вещества — нитроцеллюлозы — на многие десятки тысяч кубометров. Когда специалисты прикинули мощность этой «бомбы», то получилось от 300 до 500 тонн в тротиловом эквиваленте.

    Как это «приданное» утилизировать? Проверенных рецептов для этого в июле 2012 года у Алексея Рогозина и его команды еще не было. Но поиск способов «разминирования» химкомбината начался сразу же. Немаловажным шагом новой администрации стала безжалостная борьба с пьянством на производстве. Одними разъяснениями тут было не обойтись, поэтому на проходной химкомбината появились алкотестеры.

    Выстроить правильную стратегию возрождения предприятия оказалось непросто, а реализовать ее и того труднее. Многим алексинцам, не забывшим о двух десятилетиях упадка, перезапуск химкомбината казался вообще делом неподъемным. Но Алексей Рогозин, а также сменивший его на посту гендиректора в 2016 году Андрей Панкратов и их коллеги с поставленной им амбициозной задачей справились.

    Гендиректор с лопатой

    К тому моменту, когда летом 2018 года при посредничестве Вячеслава Шебанина состоялось наше знакомство с белугой-альбиносом, Федеральное казенное предприятие «Алексинский химический комбинат» претерпело разительную трансформацию. Проще говоря, химкомбинат ожил. О том, что на предприятии изменилось, нам рассказал первый заместитель генерального директора химкомбината Павел Мишунин.

    Взрывоопасные отходы? Был осуществлен масштабный проект по очистке взрывоопасных площадок выбывших из эксплуатации производств пироксилиновых порохов и коллоксилинов. Причем первым в старый цех, готовый при малейшей искре взлететь на воздух, с лопатой в руках вошел лично Алексей Рогозин, чтобы воодушевить остальных своим примером. Вслед за гендиректором взяли лопаты в руки его «семеро смелых» — начальники сами расчищали взрывоопасное помещение, чтобы не рисковать жизнями рабочих.

    Опасения экологов? Какие могут быть опасения, когда залежи накопившихся взрывоопасных отходов переработаны, площадки временного размещения грунтов и строительных отходов обустроены, а в местной воде плодятся осетровые?

    Нехватка сырья? Во-первых, в декабре 2016 года успешно завершены опытно-конструкторские работы по организации производства целлюлозы из древесного сырья хвойных и лиственных пород. Во-вторых, в апреле 2017 года представители Алексинского химического комбината приняли участие в заседании экспертной группы для выработки совместного решения об организации производства хлопковой целлюлозы на территории Таджикистана.

    Таким образом, поставки «белого золота» из Таджикистана на комбинат возобновляются. В-третьих, с учетом «плавающего» пока качества сырья из Узбекистана и нужд импортозамещения, в Алексине продолжается наработка опыта по агрегатированию древесной целлюлозы до качества хлопковой.

    Кадры? Примерная численность персонала комбината — тысяча человек. Это, конечно, не 14 тысяч времен СССР, но и не те восемь сотен сотрудников, что бедовали на предприятии в начале 2012. Алексинский химико-технологический техникум после длительного перерыва вновь начал готовить персонал для химкомбината. Исчезли долги по выплате зарплаты. Сейчас она выплачивается вовремя, при этом и сама зарплата достигла среднего уровня по промпредприятиям Алексина.

    Новое оборудование? Закупается, монтируется, запускается. Одновременно возвращается в строй пригодное для дальнейшего использования оборудование советских времен. Химкомбинат вновь работает по своему основному назначению – дает стране лаки, клей, дорожно-разметочную краску, растворители, композитную арматуру и пресс-материалы, резиновые и полиэтиленовые рукава, стеклоткань, антифриз, картриджи для печати, а также дарит жителям Алексина надежду на новые рабочие места

    Ожидается ли в ближайшем будущем на предприятии выпуск какой-то новой продукции военного назначения? Еще как ожидается. Для этого уже создана лучшая если не в мире, то уж точно в Европе, универсальная автоматизированная линия. После ее запуска Алексинский химкомбинат станет предприятием полного цикла: от собственного сырья до готовых изделий. Что это за изделия? Проект называется «Заряд». Как говорится, делайте выводы…

    Можно ли ожидать начала выпуска в Алексине порохов для стрелкового оружия? Время покажет.

    Связь? Есть связь!

    Связи с научными центрами и другими предприятиями ОПК? Крепнут. В реализации уже упоминавшегося проекта по очистке взрывоопасных площадок химкомбинату оказали помощь специалисты Института химической физики РАН и Московского государственного университета. В прошлом году между Алексинским химическим комбинатом и Авиационным комплексом имени С. В. Ильюшина было заключено соглашение о сотрудничестве.

    По условиям соглашения, Алексинский химкомбинат будет оказывать авиационному комплексу организационную и научно-техническую помощь в получении образцов новых материалов, резинотехнических изделий, композитных материалов, опытных образцов деталей, а также консультировать специалистов «Ила» по части их применения. Такое сотрудничество тем более логично, что генеральным директором ПАО «Авиационный комплекс имени С. В. Ильюшина» не так давно стал Алексей Рогозин, прекрасно осведомленный о научно-производственном потенциале Алексинского химкомбината.

    То, как выглядит сотрудничество химкомбината и «Ильюшина» нам довелось увидеть своими глазами. Прибывшая в Алексин делегация сотрудников авиационного комплекса детально ознакомилась с тем, что и как выпускается на комбинате. В ходе этого визита авиастроители изрядно удивились, узнав, что мощности химкомбината по выпуску круглотканых рукавов загружены всего на 3%. По словам сотрудников «Ильюшина», потребность в подобной продукции у стран-эксплуатантов военно-транспортного самолета Ил-76 достаточно высокая, что открывает перед алексинцами «соответствующие перспективы». На комбинате пообещали обратить на это внимание.

    В свою очередь большой интерес у авиастроителей вызвало знакомство с наработками алексинцев в области трехмерной печати. По мнению ильюшинцев, им бы очень пригодился такой метод производства и восстановления отдельных деталей для находящихся в процессе сборки или уже эксплуатирующихся транспортных самолетов.

    Словом, прав был Павел Мишунин, который сказал нам, что комбинат после 2012 года ожил. Да, алексинцам еще предстоит много работы — некоторые участки территории комбината до сих пор не восстали из руин. Но предприятие уже не находится на краю пропасти, его сотрудники с уверенностью смотрят в будущее. И это замечательно, с учетом того, сколь тернист оказался путь руководства и персонала химкомбината к сегодняшним успехам.

    Тучные годы для оборонки заканчиваются

    Президент предостерег ОПК от выпуска ширпотреба

    Несмотря на кризис в экономике, у оборонно-промышленного комплекса (ОПК) пока продолжаются тучные годы. Расходы на национальную оборону в федеральном бюджете-2016 запланированы в размере 3,14 трлн руб., а это составляет 4% ВВП. В июле глава правительства Дмитрий Медведев заявил, что на программу модернизации оборонного комплекса, стартовавшую в 2016 году, планируется направить около 1 трлн руб. (общий план переоснащения оборонки стоит 3 трлн руб.). Руководство страны предупреждает, что после 2017 года финансирование оборонзаказа станет скромнее, и надо думать о поддержке предприятий за счет гражданской продукции.

    Пока в подмосковной Кубинке на военно-техническом форуме «Армия-2016» Минобороны продолжает покупать оружие (вчера купили малые ракетные корабли на 27 млрд руб. у Зеленодольского завода им. Горького и 42 самоходные установки «Мста» на 8 млрд руб. у Уралвагонзавода), президент Владимир Путин провел вчера же в Туле совещание на «Сплаве» – предприятии, где выпускают системы залпового огня, знаменитые «Грады», «Смерчи» и «Торнадо», которые одним залпом могут поразить площадь 100 футбольных полей.

    Но президент приехал с мирными намерениями, чтобы обсудить использование потенциала ОПК в производстве высокотехнологичной продукции гражданского назначения. «К 2020 году в соответствии с нашими планами масштабное перевооружение армии и флота завершится, пик поставок в рамках государственной программы развития вооружений будет пройден, – сказал Владимир Путин. – Мы и дальше будем совершенствовать нашу армию и флот, но такого объeма заказов для оборонки не будет».

    Он предложил обратить внимание на развитие производства гражданской продукции на оборонных предприятиях. «Оборонно-промышленный комплекс России должен ориентироваться на потребности медицины, энергетики, авиа- и судостроения, космоса, информационных технологий», – заявил президент. Он отметил, что у оборонных предприятий есть потенциал для решения этих задач, они располагают крепкой производственной, технологической и кадровой базой, имеют хорошие научно-технические заделы, и, более того, на многих из них такая работа уже идет, в том числе совместно с ведущими российскими университетами, научными организациями, с гражданскими ведомствами. Но Путин предостерег оборонщиков от упрощения подходов и выпуска ширпотреба. «Недопустимо выпускать сковороды на высококлассном оборудовании, – заявил президент РФ. – Работу нужно вести, ориентируясь на потребности передовых, наукоемких отраслей».

    Еще в апреле в ходе «Прямой линии» общения с россиянами Путин заверил, что гособоронзаказ сокращаться не будет, но предупредил, что со временем пик загруженности оборонных заводов будет снижаться из-за насыщения армии техникой.

    А в июле использовать потенциал оборонки для развития медицины призывал вице-премьер, председатель коллегии Военно-промышленной комиссии РФ Дмитрий Рогозин. По его словам, по оснащению медицинским оборудованием, диагностическим оборудованием и инструментами российская медицина на 80% зависит от импорта.

    Из-за изменения курса рубля медоборудование стало, по выражению Рогозина, золотым.

    Завлабораторией военной экономики Института Гайдара Василий Зацепин сказал «НГ», что государственная программа развития ОПК предполагает рост производства продукции гражданского назначения на 5,1% в среднем за год с 2016 по 2020 год, которое к 2020 году должно составить 128,3% от уровня 2015 года. При этом прирост продукции ОПК в целом запланирован в размере 9,7% ежегодно. «Плановое отставание в росте выпуска продукции гражданского назначения ставит под сомнение достижение поставленной руководством Военно-промышленной комиссии цели «выпуска продукции гражданского и военного назначения примерно 50 на 50» – если исходить из того, что «сейчас объем производства продукции гражданского назначения на предприятиях ОПК составляет 45%», то в будущем, к концу 2020 года, при условии выполнения намеченных показателей прироста промышленного выпуска в ОПК он понизится до 38%», – говорит Зацепин.

    Впрочем, у предприятий ОПК накоплен немалый опыт выпуска гражданской продукции. Военный обозреватель ТАСС Виктор Литовкин напоминает, что еще во времена СССР они делали и телевизоры, и холодильники, и сотни других наименований продукции. «Кроме этого, у предприятий есть и опыт такой работы во времена выживания в «финансово засушливые» 90-е годы. Завод «Сплав», на котором побывал сегодня Путин, в те времена, когда его «Грады» оказались невостребованными, стал использовать трубы от снарядов для изготовления газовых баллонов, которые с успехом продавал в Германию», сказал обозреватель.

    «Основное в этом вопросе – соблюдение баланса между содержанием мобилизационных мощностей и гражданской продукцией, которая должна быть качественной и востребованной рынком, – сказал «НГ» Андрей Панкратов, генеральный директор Алексинского химического комбината (АХК), расположенного в Тульской области и специализирующегося на производстве пороха. – У нас доля выручки по гособоронзаказу выросла с 2012 года в семь раз в связи с восстановлением ранее утраченных производственных линий. А из побочных продуктов основного производства был налажен выпуск лакокрасочных покрытий, пресс-материалов и нитроэмалей. Но мы вышли и на рынок экологических услуг – например, произвели в 2015 году тонну черной икры».

    Читайте также:
    Завод по химическому производству будет построен в Пермском крае
  • Рейтинг
    ( Пока оценок нет )
    Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: