В Росси расширяют кадровый состав на заводе PPG

Американская компания PPG открыла производство в Липецке

Завод лакокрасочных материалов открыла в ОЭЗ «Липецк» американская компания PPG. Бюджет проекта составил 45 миллионов евро. На заводе будет занято около 200 человек, обеспечивающих производство 25 миллионов литров материалов в год. В состав нового промышленного комплекса входит как непосредственно производство автомобильных, промышленных, упаковочных, защитных и морских покрытий, так и технические лаборатории, административные и логистические распределительные зоны.

На открытие завода приехали замминистра сельского хозяйства России Иван Лебедев, глава Липецкой области Олег Королев, председатель облсовета Павел Путилин, другие официальные лица.

Глава региона заявил, что сотрудничество с инвесторами из США будет продолжено.

– Ни одна из иностранных компаний, действующих в Липецкой области, не ушла из нашего региона, – сказал Олег Королев. – Это лучшее доказательство того факта, что интересы инвесторов на нашей земле находятся под надежной защитой. Убедились в этом, в частности, и американские компании, с которыми мы всегда рады сотрудничать.

Председатель совета директоров и исполнительный директор PPG Майкл МакГарри назвал открытое в Липецке предприятие одним из самых современных производств компании в мире. По его словам, на липецкой площадке будут использоваться самые передовые технологии.

Иван Лебедев также дал проекту PPG высокую оценку, а Липецкую область навал одним из самых динамично развивающихся регионов России.

Перед началом церемонии экскурсию для журналистов по предприятию провел директор ООО «ППГ Индастриз Липецк» Сергей Парапанов, рассказавший о некоторых технических аспектах производства. Один из наиболее интересных моментов – “умная” система противопожарной безопасности.

Разумеется, открытие американского прозиводства в России не могло обойтись без разговора о санкциях. Журналисты поинтересовались у Майкла МакГарри, почему компания PPG решила стать резидентом ОЭЗ “Липецк” в весьма непростой с политической точки зрения момент.

– Для нас было важно, что поблизости располагаются потенциальные потребители нашей продукции (НЛМК, Whirlpool и ряд других предприятий – прим. LipetskMedia) – ответил Майкл МакГарри. – Кроме того, на территории ОЭЗ мы смогли разместить производство и подключить его ко всем коммуникациям в кратчайшие сроки.

Не последним обстоятельством, по словам американца, стала и возможность сотрудничества в подготовке кадров для химического проиводства с действующими на территории Липецкой области университетами. Собственно, начало этому процессу было положено еще задолго до официального открытия предприятия. Химик Юлия Семенова, работающая в производственной лаборатории, рассказала LipetskMedia, что попала в систему PPG после выпуска из ЛГТУ. Потом девушка проходила обучение за границей.

Справка:

Компания PPG была основана в Питтсбурге в 1883 году. Первые поставки продукции в нашу страну датируются 70-ми годами ХХ века. На сегодняшний день компания считается мировым лидером в производстве лакокрасочной продукции. Производимые покрытия закупают мировые автогиганты и другие крупные промышленные корорации. В России PPG является главным поставщиком покрасочных материалов для АвтоВАЗа.

Фото Николая Черкасова, видео ТРК “Липецкое время”

Генеральный директор «ППГ Индастриз Липецк»

Этот год будет не самым удачным для производства промышленных покрытий ООО «ППГ Индастриз Липецк», построенного в 2013-м. В него вложено 2,7 млрд рублей инвестиций. Вмешательство пандемии и возникший эффект инерции наложили на производство неприятный отпечаток. Теперь руководитель компании Олег Валуев нацелен компенсировать весеннее падение и расширить долю российских и международных клиентов ППГ, работающих в автомобильной, промышленной и судостроительной сфере.

– С момента ввода в эксплуатацию завода не прошло и двух лет, как грянула пандемия. Успело ли производство расправить плечи до коронавирусного удара и какие уроки вы извлекли из этой ситуации?

– Еще в феврале никто не мог предположить, что мы будем жить в новой реальности. Мир уже изменился, хотим мы того или нет. Ситуация с коронавирусом обнажила те области, где мы можем улучшаться, показала, насколько прочно чувствует себя компания на рынке. Это подвигло нас предпринять определенные действия, чтобы взять ситуацию под контроль.

Читайте также:
Углеродные кредиты выиграла греческая фирма

– Вы останавливали производство во время вспышки заболеваемости?

– Завод остановили на неделю только в конце марта по указу президента. Затем мы вошли в список системообразующих предприятий. Самый сложный период – апрель-май, когда предприятие вынужденно перешло на специальный график. Завод работал под заказчика, не останавливаясь.

– Что конкретно изменилось в организации работы компании?

– Пришлось разработать специальные требования по поведению, графику работы, организации удаленки. В этой неуправляемой ситуации мы пересмотрели структуру работы предприятия. Например, некоторые позиции до сих пор оставляем на удаленной работе, не снижая при этом эффективности. Внутри компании происходит диджитализация, пробуем электронные системы, посредством которых можно работать и удаленно. С другой стороны, разработанные правила позволяют держать под контролем ситуацию и на предприятии: графики с разнесением смен, чтобы люди не пересекались между собой, замер температуры, личная гигиена – маски, антисептики.

Сейчас начинаем возвращаться к той эффективности работы, которая была до коронавируса. Но уже в новой реальности, с новыми вызовами, новыми требованиями и с новым опытом, который мы неожиданно для себя приобрели.

– Как перестроился бизнес, в связи с тем, что по вашим клиентам – автомобильной отрасли и промышленным предприятиям – также прошелся пандемический кризис?

– От обороны мы перешли к наступлению. В настоящее время работаем по трем бизнес-направлениям: автомобильное, индустриальное и защитные и морские покрытия.

– Как относитесь к оптимизации производственных процессов?

– Работаем над оптимизацией и стандартизацией процессов. Завод в Липецке прошел сертификацию по автомобильному стандарту IATF 16949. Нам интересно направление линпродакшен – бережливое производство. Внедряем большинство его инструментов, тем самым сокращаем потери, делаем производство более оптимизированным и гибким.

– Завод сегодня работает на полную мощность?

– Наши производственные мощности – 25 тыс. тонн продукции в год, сейчас загрузка намного меньше, у нас еще есть куда расти.

– В каком направлении прибыль максимальна – автомобильном или промышленном?

– Мы не фокусируемся на каком-то одном направлении, для нас они все важны. Диверсификация рынка – одна из наших основных целей. В России спрос есть. И довольно обширный, наша задача – расширять портфолио клиентов и линейки продукции.

– Вы единственные на рынке или чувствуете давление конкурентов?

– Конкуренты есть везде и у всех, и никуда от них не деться. Мы всегда за здоровую конкуренцию, она помогает стать сильнее и быть начеку.

– Насколько она жесткая? Позволяет ли емкость рынка не смотреть по сторонам?

– В современном мире практически не осталось направлений, где есть огромная емкость рынка, свободная от конкуренции. Конкуренция везде высокая.

– Приходится работать локтями?

– Мы больше работаем не локтями, а приумножая свои конкурентные преимущества, такие как инновации – это наш отличительный признак.

– Какую долю занимаете в России?

– Сложно сказать. В России у нас представлено около 6-7 направлений. Помимо площадки в Липецке есть завод в Коломне и отдел продаж в Москве. Липецк выбрали из-за удобного расположения, он как раз посередине нашей логистической сетки. С одной стороны – Тольятти, с другой стороны – Зауралье.

– Какое будет производство?

– Автомобильные покрытия: базисные эмали, грунты, лаки. Расширяем линейки для клиентов.

– В какой сфере вы работали до того, как стали директором ООО «ППГ Индастриз Липецк»?

– Работал в сфере автомобильной промышленности. Здесь с 2016 года, с момента стройки. Начинал с должности начальника производства, потом стал директором по производству и в июле назначен генеральным директором.

Читайте также:
BASF планирует открыть новый лакокрасочный завод в Таиланде

– У вас техническое образование?

– И по образованию, и по сути своей, и по карьере я вырос из производства.

– В липецкой промзоне много молодых прогрессивных руководителей. Иностранные компании не боятся доверять свои производства молодежи?

– Не берусь судить, кто лучше – молодые или более возрастные, в бизнесе важно показывать результаты. В среде высокой конкуренции независимо от направления нужно быть гибким, быстро реагировать на изменения ситуации, иначе можно остаться на обочине. Руководство смотрит не на возраст, а на индивидуальные способности человека, его профессионализм.

– Сколько сейчас на заводе сотрудников?

– Около 130 сотрудников. Это далеко не пиковая загрузка, есть куда развиваться.

– Как планируете увеличивать полноту загрузки предприятия?

– Всему свое время. Думаем над новой продукцией, расширением клиентской базы. Выходим из осады и переходим к наступлению. Коронавирусный тайм-аут стал паузой для выработки правильной стратегии, правил, методов защиты, оценки рисков.

– Думаете расширять производство?

– Да, предусмотрена вторая очередь, но пока первоочередная задача – загрузить существующие мощности. Имеем прицел на российский рынок и, возможно, страны СНГ.

– Сколько вложено инвестиций в завод?

– Около 60 млн долларов.

– Насколько ваша продукция экологична?

– PPG построил завод по последним наработкам с точки зрения экологии и безопасности. На это ушли огромные инвестиции. Производственное оборудование выполнено во взрывозащищенном исполнении по европейскому и российскому стандартам.

Плюс система автоматизации: все материалы, используемые в производстве, выполнены из антистатического материала. Даже халаты и роба сшиты из специального антистатического материала. Завод оснащен системой автоматического контроля загазованности, мощной системой вентиляции и отопления. Также на производстве установлена своя система дистилляции отработанного растворителя.

– Какие задачи ставите перед собой как руководитель?

– Задачи, с одной стороны, амбициозные, с другой – понятные и логичные. Каскадирование целей главного офиса – это улучшение эффективности, увеличение объемов производства, увеличение доли рынка в России и оптимизация процессов.

– Несмотря на удорожание конечного продукта, вы всё равно за безукоризненное качество?

– Наша позиция такова: мы гарантируем клиентам качество, количество и сроки, которые обговорены. При этом стремимся не просто удовлетворить потребности клиента, но и превзойти его ожидания. Тема качества не обсуждается, мы на ней не торгуемся.

– Ожидаете рост по финансовым и производственным показателям?

– Пандемия сказалась на наших результатах в этом году, но нам удается максимально компенсировать это. В некоторых областях спрос даже вырос.

На запад – со своим “квадратом”

А значит – может быть сертифицировано и допущено к поставкам на АЭС и в другие реакторы западного типа, которых больше, чем российских.

А всего две недели назад Топливная компания госкорпорации “Росатом” ТВЭЛ и германская Hermith подписали учредительные документы о создании в России совместного предприятия по производству изделий из титана для авиационной промышленности…

Четверть века отделяет эти знаковые события от первых договоренностей, соглашений и контрактов, что с большим трудом давались российским атомщикам во второй половине 90-х – и внутри реформируемой страны, и на международных рынках. Именно тогда, в сентябре 1996 года, по указу президента России было образовано открытое акционерное общество ТВЭЛ со 100-процентным участием государства.

Такое решение, отмечают эксперты и ветераны атомной отрасли, было продиктовано необходимостью объединить предприятия ядерно-топливного цикла в единую структуру. Это позволило обеспечить разработку новых технологических решений, повысить качество и конкурентоспособность продукции, укрепить позиции “Росатома” за рубежом. А создание одного “окна продаж” прекратило начавшуюся было конкуренцию российских предприятий ЯТЦ друг с другом на внешних рынках…

Читайте также:
Судостроительная корпорация инвестирует в изобрение нового ЛКМ

На этапе создания в структуру ТВЭЛ вошли четыре предприятия в форме ОАО: Машиностроительный завод (Электросталь, Московская область), Чепецкий механический завод (Глазов, Удмуртская Республика ), Новосибирский завод химконцентратов (Новосибирск) и Химико-металлургический завод (Красноярск). Сегодня Топливная компания “Росатома” объединяет 47 производственных предприятий, научно-конструкторских организаций и отраслевых интеграторов.

И если прежде ТВЭЛ воспринимали только как производителя ядерного топлива, то теперь непосредственно в компании – на предприятиях и в организациях под ее управлением – разрабатывают и производят газовые центрифуги, обогащенный уран и ядерное топливо. Ведут научные разработки, осваивают производство 3D-принтеров и порошков для аддитивных технологий. Выпускают автомобильные катализаторы, создают инновационные системы накопления электроэнергии и производят 106 видов изотопной продукции, в том числе редкие и сверхчистые изотопы для большой науки и медицинских применений.

Десятилетка тендеров

Как и за счет чего такое удалось? Все первое десятилетие 2000-х стало для компании “временем тендеров”, победа в которых позволила ТВЭЛ прочно занять место среди лидеров рынка, выдержав непростую конкуренцию с западными производителями. Вслед за первыми контрактами на поставку топлива в Китай, Индию, Украину удалось закрепиться на рынке топлива для АЭС российского дизайна в Центральной Европе: контракты были подписаны на весь срок эксплуатации таких станций. ТВЭЛ стала одним из трех мировых лидеров по производству ядерного топлива.

– Чтобы удержаться, а тем более расширить и закрепить присутствие на этом конкурентном рынке, нужно постоянно совершенствовать свое топливо, модернизировать производство, работать с себестоимостью продукции. И, конечно, создавать новые продукты – как толерантное топливо и ТВС-квадрат, – объясняет президент АО “ТВЭЛ” Наталья Никипелова.

– Сейчас ТВС-квадрат на завершающем этапе послереакторных испытаний, чтобы подтвердить его готовность для серийной эксплуатации. А уже к концу года, – делится планами глава ТВЭЛ Наталья Никипелова,-на Новосибирском заводе химконцентратов планируем открыть первую очередь промышленного производства. И готовимся к заключению новых контрактов.

В партнерстве с заказчиком

С учетом мировой конъюнктуры и влияния на нее нерыночных факторов ТВЭЛ стремится повысить к этому свою адаптивность, больше внимания уделяет запросам клиента и правильной “упаковке” сложных инженерных продуктов. Новый подход – не просто сделать продукт в соответствии с пожеланиями заказчика, а привлечь его к разработке.

Именно так создавалось новое топливо для финской АЭС “Ловииса” и венгерской АЭС “Пакш”. Совместно с зарубежными партнерами было разработано два разных решения по управлению стратегиями топливных циклов. В результате венгерская станция получит экономический эффект за счет сокращения количества топливных кассет, загружаемых в реактор. А коллеги с финской АЭС “Ловииса”, где реакторы того же типа – ВВЭР-440, решили сохранить количество сборок, но снизить уровень обогащения урана. Реализация таких мер сделает работу блоков ВВЭР-440 на АЭС в Венгрии и Финляндии более эффективной.

А дальше – больше. В обозримых планах наших атомщиков твердое намерение продавать не сам продукт, а овеществленную в нем услугу по обращению с ядерным топливом, включая повторное использование – рециклирование отработавшего топлива. Фактически это значит, что ТВЭЛ в связке с другими организациями “Росатома” замыкает топливный цикл заказчиков. И тем самым освобождает энергокомпании от обременений и рисков обращения с ОЯТ, которые при ином выборе требуют глубинного геологического захоронения.

Такой подход уже получил свое устоявшееся название – Сбалансированный ядерный топливный цикл для зарубежных заказчиков с опорой на развитие российской двухкомпонентной атомной энергетики и реакторы на быстрых нейтронах в ее составе.

Наряду с традиционным, “якорным” бизнесом по производству ядерного топлива, обогащению урана и других, прямо связанных с этим технологических переделов, ТВЭЛ целенаправленно диверсифицирует свою деятельность и расширяет продуктовую линейку. Скажем больше: тут поставили себе задачу-минимум – быть по новым продуктам в топ-10 мировых компаний.

Читайте также:
Производители лакокрасочных материалов побили рекорд выпуска продукции

Сегодня на слуху у всех аддитивные технологии, системы накопления и передачи электроэнергии, цифровые двойники, нейросети, квантовые компьютеры, искусственный интеллект.

Найти себя в другом

Многое из перечисленного получило развитие и демонстрирует значимые результаты под брендом Топливной компании. А созданные в ее структуре отраслевые интеграторы РЭНЕРА (накопители энергии) и РусАТ (аддитивные технологии) работают над созданием первого в России производства литий-ионных аккумуляторов полного цикла, организуют выпуск промышленных 3D-принтеров и специальных порошков для них.

Проект “цифровое предприятие”, реализуемый в компании ТВЭЛ, призван повысить эффективность производственных и управленческих процессов: настроить автоматизированную систему ремонта, технического обслуживания, сделать так, чтобы мощности заводов и заводских участков были равномерно загружены. А цифровые двойники позволяют в виртуальной среде провести испытания готовящегося к производству объекта, исправить потенциальные ошибки проектировщиков и только потом приступать к изготовлению.

Плюс ко всему на базе Топливной компании создан отраслевой интегратор по выводу из эксплуатации ядерных и радиационно опасных объектов, который занимается решением проблем еще советского атомного наследия, реабилитацией территорий, пострадавших и загрязненных в ходе производственной деятельности прошлых лет.

Ключевым фактором того, что ТВЭЛ динамично развивается, были и остаются люди. Их руками, трудом и талантом производится ядерное топливо, сверхпроводники для международных проектов, уникальные газовые центрифуги для обогащения урана и получения изотопов, сплавы металлов с редчайшими свойствами, промышленные 3D-принтеры и накопители энергии.

Благодаря профессионализму тысяч людей, их вовлеченности и преданности делу Топливная компания “Росатома” занимает лидерские позиции на мировом рынке.

ТЕХНОЛОГИИ, ИНЖИНИРИНГ, ИННОВАЦИИ

Измеритель диаметра, измеритель эксцентриситета, автоматизация, ГИС, моделирование, разработка программного обеспечения и электроники, БИМ

В ОЭЗ “Липецк” открыто производство лакокрасочных покрытий компании PPG Industries

Завод лакокрасочных материалов открыла в ОЭЗ «Липецк» американская компания PPG. Бюджет проекта составил около 2 млрд рублей. На заводе будет занято около 200 человек, обеспечивающих производство 25 млн литров материалов в год. В состав нового промышленного комплекса входит как непосредственно производство автомобильных, промышленных, упаковочных, защитных и морских покрытий, так и технические лаборатории, административные и логистические распределительные зоны.

  • Наша продукция
  • Презентации по направлениям
  • Инжиниринг
  • Консалтинг
  • Металлообработка
  • Моделирование
  • Разработки

50 процентов производства рассчитано на автомобильный рынок — покраску автомобилей. Продукция поставляется на заводы АвтоВАЗ, УАЗ, Форд и многие другие.

Также здесь производятся промышленные, упаковочные, защитные и морские покрытия — рассказал директор завода PPG в Липецке Сергей Парапанов

Пока все сырьё на завод завозится из-за границы, но планируется локализовать производство.

Строительство завода продолжалось 3 года и немного замедлилось из-за санкций, но председатель совета директор и главный исполнительный директор МакГарри считает, что они открываются как раз на подъёме рынка.

Справка:

PPG Industries лидер на рынках, где представлена продукция корпорации; оптимально структурированный и эффективный производитель, использующий самые современные технологии и решения. Цель компании – мировое лидерство в производстве покрытий, специализированных товаров и услуг, обслуживание клиентов в строительной индустрии, производстве потребительских товаров, промышленной и транспортной сфере, на рынке автокомпонентов. PPG имеет производственные мощности и владеет долями в предприятиях более чем в 60 странах по всему миру.

Компания PPG Industries, штаб-квартира в Питтсбурге, глобальный поставщик красок, покрытий, оптических приборов, специальных материалов, химических соединений, стекла и стекловолокна.

Компания владеет полностью или частично более чем 140 предприятиями, работающими более чем в 60 странах. Продажи в 2009 году составили 12,2 миллиарда долларов США.

В 1883 году капитан Джон Б. Форд и Джон Питкэрн основали компанию Pittsburgh Plate Glass Company (PPG). Они открыли магазин в городке Крейтон, штат Пенсильвания, вдоль реки Аллегейни примерно в 20 милях к северу от Питтсбурга.

Читайте также:
AkzoNobel открывает новый центр переработки краски

PPG стала первым коммерчески успешным производителем в США высококачественного листового стекла.

Долгая история инноваций PPG в области покрытий для автомобильного транспорта началась в 1928 с покупки компании Ditzler, Inc. – ведущего производителя красок для автомобилей в то время. Сегодня лидерство PPG обусловлено непрерывными инвестициями в исследования и разработки, а также работой глобальной сети по подбору цветов.

Более подробно об истории компании вы можете прочесть на глобальном корпоративном сайте

  • Наша продукция
  • Презентации по направлениям
  • Инжиниринг
  • Консалтинг
  • Металлообработка
  • Моделирование
  • Разработки

Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!

Рейтинг крупнейших производителей лакокрасочных материалов в России за 2020 г.

Общая характеристика рынка лакокрасочных материалов в России

Лакокрасочная отрасль является одним из ведущих направлений химической промышленности. В Российской Федерации ежегодно производится более 2000 различных наименований лакокрасочной продукции. В промежуток 2017-2019 годов рынок характеризовался значительным увеличением объемов выпуска продукции, что обусловливалось ростом поставок лакокрасочных материалов российскими филиалами зарубежных компаний.

Согласно данным Научно-исследовательского института технико-экономических исследований в химическом комплексе (НИИТЭХИМ), в 2019 году объем отгруженной лакокрасочной продукции собственного производства в сравнении с 2018 годом вырос на 3.4%. Динамика показателя в 2017-2018 годах составила +5.1%. На рисунке 1 представлены данные по объему отгруженных лакокрасочных товаров российского производства в миллиардах рублей.

Рисунок 1. Динамика выпуска ЛКМ российского производства, млрд рублей

Источник: данные НИИТЭХИМ

Уровень прибыли от реализации отечественных ЛКМ можно увидеть на рисунке 2.

Рисунок 2. Прибыль от реализации отечественных ЛКМ млрд рублей


Источник: данные НИИТЭХИМ

Так, в 2017 году прибыль составила 7.9 млрд рублей, в 2018 году – 10 млрд рублей, а в 2019, увеличившись на 12%, составила 11.2 млрд рублей.

Уровень рентабельности продаж к затратам на производство за три последних года в отношении российской лакокрасочной продукции также изменился: с 13.8% в 2017 году до 14.5% в 2018 и 15.4% в 2019 году.

Рисунок 3. Рентабельность продаж к затратам на производстве отечественных ЛКМ


Источник: данные НИИТЭХИМ

Удельный вес прибыльных предприятий в общем объеме предприятий лакокрасочной сферы в 2019 оду составил 88.1%. Данный показатель значительно выше аналогичного по химической отрасли в целом (76%). При этом вырос выпуск продукции инновационного свойства, а доля лакокрасочных материалов в объеме инновационных продуктов химической отрасли возросла с 1.4% до 2.3% в 2019 году (рисунок 4).

Рисунок 4. Доля инновационной лакокрасочной продукции в объеме инновационных продуктов отрасли, %


Источник: данные НИИТЭХИМ

Рост производства ЛКМ в России неравномерен по отношению к различным группам продукции. Так, в 2019 году по сравнению с 2018 годом водные лакокрасочные материалы продемонстрировали рост на 6.1%, тогда как неводные на 0.2%. Быстрый, хотя и нестабильный рост отечественного производства привел к снижению доли импорта на российском рынке. В 2019 году он снизился на 3.4% в сравнении с 2017 годом, при этом доля экспорта, напротив, возросла: 11.6% в натуральном выражении или на 16.2 в долларовом эквиваленте.

Рисунок 5. Структура импорта различных видов ЛКМ, %

Источник: данные НИИТЭХИМ

Согласно прогнозу ОАО «НИИТЭХИМ», при благоприятном варианте развития отрасли к 2030 году экспорт российской лакокрасочной продукции может составить 450 000 тонн. Тогда как импорт снизится до 220 000 тонн. Для сравнения, на конец 2019 года показатели импорта составляли 482 300 тонн.

Динамика ценовых показателей была скачкообразной. В промежуток с 2017 по 2020 год средние ценовые показатели на лакокрасочные материалы снизились на 7% и составили 49 964 рубля за тонну (снижение с 53 721 рублей за тонну). Наивысшее падение цен отмечено в феврале 2020 года. При этом стоимость масляных красок и эмалей российского производства в апреле, напротив, выросла на 3.5%, составив 200.3 рублей за килограмм продукции.

Читайте также:
Компания Covestro принесла Bayer 2 млрд евро

По данным Росстата, средняя цена на лакокрасочные материалы в мае 2020 года составила 201 рубль за килограмм, что на 1.2% больше, чем в апреле и на 5.6% выше показателя 2019 года. В целом, рост цен соответствовал уровню инфляции и не превышал допустимых значений.

Доли рынка лакокрасочной продукции для декоративных целей и товара индустриального направления в 2019 году распределились следующим образом (рисунок 6):

Рисунок 6. Процентное распределение видов ЛКМ в отрасли, %


Источник: данные Росстата, 2019 год

Большую часть рынка занимают лакокрасочные материалы декоративного назначения, тогда как индустриальные, включая сегмент автомобильных эмалей и красок, составляют около 40%. Небольшая часть (5%) приходится на оставшиеся направления лакокрасочного производства.

Структура рынка лакокрасочной продукции в России

Структура рынка по компаниям в натуральном выражении (число единиц продукции, которое продано организацией, в процентном отношении к количеству продукции, проданному на рынке) в 2019 году представлена на рисунке 7.

Наиболее крупная часть рынка, занимаемая одной компанией, по-прежнему находится под контролем «Тиккурилы». С ней соперничает Эмпилс. 5% рынка занимает продукция ГК «АкзоНобель» (мы говорим именно о группе компаний лакокрасочной сферы). Позиции «Лакры» в сравнении с 2018 годом несколько сместились: доля рынка уменьшилась на 0.4%, как и у «АВС Фарбен» (- 0.2%). Максимум снижения на рынке продемонстрировала «ЛКМ Групп» – на 0.8%, причиной чего стал отказ одного постоянного клиента от сотрудничества с «ЛКМ». Оставшиеся 46% распределены между мелкими производствами, в совокупности занимающими чуть менее половины рынка.

Рисунок 7. Структура рынка ЛКМ по компаниям, % (в натуральном выражении)

Источник: данные Химкурьер, 2019 год

Результаты 2020: влияние пандемии COVID-19 на лакокрасочную отрасль

Далее следует перейти к рассмотрению данных по неполному 2020 году. Одним из главных событий, влияющих на изменения внешней и внутренней среды компаний лакокрасочной отрасли, конечно, явилась пандемия короновируса и противоэпидемические меры, предпринятые правительствами разных стран. Характеризуя изменения на рынке, можно отметить дифференцированность негативных последствий для различных предприятий отрасли. Некоторые пострадали сильнее других, часть не ощутила влияния пандемии ввиду сохранения функционирования контрактной базы.

В апреле 2020 многие компании получили от органов государственной власти статус системообразующего бизнеса, что обещало поддержку от правительства. Вместе с тем, ряд компаний не оценили преимущества данного статуса, так как ожидали большего в части практических мер.

В начале мая текущего года производители лакокрасочной продукции ожидали реализации плана оздоровления на пять триллионов рублей, инициированного государством. Главной целью данного мероприятия должна быть компенсация экономического ущерба от негативного влияния пандемии. Но помощь от государства была оказана лишь небольшому числу компаний, прочие были вынуждены адаптироваться к пандемии самостоятельно.

Мнения экспертов

Генеральный директор компании ООО «Русские краски» (крупнейший производитель России, который входит в рейтинги крупнейших изготовителей лакокрасочной продукции мира) В. Абрамов в интервью Russian Coatings Journal сообщил, что предприятие вынуждено приостанавливать свои платежи контрагентам и задерживать выплаты за сырье и материалы. При этом он обратил внимание, что себестоимость производства существенно не пострадала. В качестве главной проблемой Абрамов отметил общую блокировку деятельности из-за пандемии, которая не позволяет качественно отрабатывать существующие взаимоотношения с клиентами и поставщиками.

В конце мая-начале июня 2020 года изменилась ситуация на фондовом рынке, которая обусловила резкую волатильность рынков в Российской Федерации и колебания курса рубля. Курс рубля по отношению к доллару США составил 75/1, что можно было считать наименьшим обменным курсом за последние пять лет. Это отрицательно сказалось на отрасли лакокрасочных материалов, так как многие предприятия экспортируют свою продукцию и сырье за рубеж.

Читайте также:
Французская корпорация приобретает американскую компанию

К. Ковалев, руководитель ООО Завод «Краски КВИЛ» в интервью Russian Coatings Journal расценил существующие рыночные условия, как «свободное падение», так как никто не мог сказать с точностью, когда завершится карантин. Он высказал мнение о том, что платежеспособный спрос исчез ввиду наложенных ограничений, тогда как постепенное восстановление может быть слишком медленным и нанести непоправимых ущерб российским производителям лакокрасочных материалов. Рост цен из-за обесценивания рубля также оказал негативное воздействие на отрасль.

Эксперт компании «Гангут» А. Карпунин, генеральный директор организации, занимающейся производством краски для печати, заявил, что проблемой для компании стало техническое отсутствие растворителей в закупке. Причиной этого стали нарушения в логистической схеме поставок n-пропанола, приобретаемого за рубежом. Вещество, являющееся заменителем этилового спирта, стало практически дефицитом из-за ограничительных мер, инициированных Европейским союзом. Данный факт привел к существенному повышению цен на этот сырьевой компонент.

Эксперт отметил, что денатурированный этанол, который стоит дешевле импортных растворителей, запрещен к использованию в производстве лакокрасочной продукции на территории Российской Федерации. При этом продажа краски, содержащей данный компонент, которая изготавливается в других странах, в России разрешена.

Во второй половине 2020 года после снятия карантинных мер спрос на рынке начал постепенно восстанавливаться. Но падение продаж лакокрасочной продукции, начиная с июня, составило 17% в сравнении с аналогичным периодом 2019 года.

Индустриальные лакокрасочные предприятия, начиная с июля, отмечали слабый рост продаж, связанный с активизацией сектора DIY, но, в целом, это не нельзя назвать благоприятной тенденцией по отношению к отрасли. По данным CHEM Research, во второй половине 2020 года общее падение продаж лакокрасочных материалов, как декоративного назначения, так и индустриального, может достигнуть до 35%. Причиной этого являются новые ограничения в связи с пандемией в Евросоюзе и других странах, а значит, новые сбои в цепи поставок.

Крупнейшие российские производители лакокрасочной продукции

Рейтинг наиболее значимых производителей лакокрасочной продукции в Российской Федерации по итогам 2019 года (в стоимостном выражении) представлен в таблице 1.

На первых позициях находится ООО «Тиккурила». Это российская компания с иностранным капиталом, открывшаяся в 1995 году. Помимо значительной доли рынка компания отличается высокотехнологичным оборудованием заводов, актуальной и удобной системой логистики, а также собственными технологиями продаж и обучения. «Тиккурила» представляет разноуровневые продукты класса премиум, эконом, медиум, поэтому пользуется популярностью у российских потребителей.

На второй позиции рейтинга находится ЗАО «Научно-производственная компания ЯрЛИ». Крупное российское предприятие не только изготавливает различные лакокрасочные продукты и реализует их, но и занимается разработкой составов. Лаборатория компании совершенствуется в сфере покрытий для авторемонта, сельскохозяйственной и специальной техники, создавая инновационные продукты. Благодаря низким ценовым показателям в сравнении с иностранными аналогами, компания заняла значительную долю российского рынка.

На третьем месте рейтинга – российское предприятие, которое относится к международному химическому концерну «Хантсман». Компания специализируется на разработке, производстве и продаже полимерных композиций для строительства, промышленности, обувной, нефтегазовой, транспортной отраслей, а также сельского хозяйства. Предприятие также может считаться одним их технологических лидеров в области защитных покрытий, эмалей, различных клеев и жестких полиуретановых пен. Основной завод расположен в Обнинске, в прочих городах страны действует широкая сеть представительств.

Таблица 1. Рейтинг крупнейших производителей лакокрасочных материалов в Российской Федерации (на основе выручки по итогам 2019 года)

На запад – со своим “квадратом”

А значит – может быть сертифицировано и допущено к поставкам на АЭС и в другие реакторы западного типа, которых больше, чем российских.

А всего две недели назад Топливная компания госкорпорации “Росатом” ТВЭЛ и германская Hermith подписали учредительные документы о создании в России совместного предприятия по производству изделий из титана для авиационной промышленности…

Читайте также:
Автомобили от Peugeot и Citroen будут окрашиваться продукцией BASF

Четверть века отделяет эти знаковые события от первых договоренностей, соглашений и контрактов, что с большим трудом давались российским атомщикам во второй половине 90-х – и внутри реформируемой страны, и на международных рынках. Именно тогда, в сентябре 1996 года, по указу президента России было образовано открытое акционерное общество ТВЭЛ со 100-процентным участием государства.

Такое решение, отмечают эксперты и ветераны атомной отрасли, было продиктовано необходимостью объединить предприятия ядерно-топливного цикла в единую структуру. Это позволило обеспечить разработку новых технологических решений, повысить качество и конкурентоспособность продукции, укрепить позиции “Росатома” за рубежом. А создание одного “окна продаж” прекратило начавшуюся было конкуренцию российских предприятий ЯТЦ друг с другом на внешних рынках…

На этапе создания в структуру ТВЭЛ вошли четыре предприятия в форме ОАО: Машиностроительный завод (Электросталь, Московская область), Чепецкий механический завод (Глазов, Удмуртская Республика ), Новосибирский завод химконцентратов (Новосибирск) и Химико-металлургический завод (Красноярск). Сегодня Топливная компания “Росатома” объединяет 47 производственных предприятий, научно-конструкторских организаций и отраслевых интеграторов.

И если прежде ТВЭЛ воспринимали только как производителя ядерного топлива, то теперь непосредственно в компании – на предприятиях и в организациях под ее управлением – разрабатывают и производят газовые центрифуги, обогащенный уран и ядерное топливо. Ведут научные разработки, осваивают производство 3D-принтеров и порошков для аддитивных технологий. Выпускают автомобильные катализаторы, создают инновационные системы накопления электроэнергии и производят 106 видов изотопной продукции, в том числе редкие и сверхчистые изотопы для большой науки и медицинских применений.

Десятилетка тендеров

Как и за счет чего такое удалось? Все первое десятилетие 2000-х стало для компании “временем тендеров”, победа в которых позволила ТВЭЛ прочно занять место среди лидеров рынка, выдержав непростую конкуренцию с западными производителями. Вслед за первыми контрактами на поставку топлива в Китай, Индию, Украину удалось закрепиться на рынке топлива для АЭС российского дизайна в Центральной Европе: контракты были подписаны на весь срок эксплуатации таких станций. ТВЭЛ стала одним из трех мировых лидеров по производству ядерного топлива.

– Чтобы удержаться, а тем более расширить и закрепить присутствие на этом конкурентном рынке, нужно постоянно совершенствовать свое топливо, модернизировать производство, работать с себестоимостью продукции. И, конечно, создавать новые продукты – как толерантное топливо и ТВС-квадрат, – объясняет президент АО “ТВЭЛ” Наталья Никипелова.

– Сейчас ТВС-квадрат на завершающем этапе послереакторных испытаний, чтобы подтвердить его готовность для серийной эксплуатации. А уже к концу года, – делится планами глава ТВЭЛ Наталья Никипелова,-на Новосибирском заводе химконцентратов планируем открыть первую очередь промышленного производства. И готовимся к заключению новых контрактов.

В партнерстве с заказчиком

С учетом мировой конъюнктуры и влияния на нее нерыночных факторов ТВЭЛ стремится повысить к этому свою адаптивность, больше внимания уделяет запросам клиента и правильной “упаковке” сложных инженерных продуктов. Новый подход – не просто сделать продукт в соответствии с пожеланиями заказчика, а привлечь его к разработке.

Именно так создавалось новое топливо для финской АЭС “Ловииса” и венгерской АЭС “Пакш”. Совместно с зарубежными партнерами было разработано два разных решения по управлению стратегиями топливных циклов. В результате венгерская станция получит экономический эффект за счет сокращения количества топливных кассет, загружаемых в реактор. А коллеги с финской АЭС “Ловииса”, где реакторы того же типа – ВВЭР-440, решили сохранить количество сборок, но снизить уровень обогащения урана. Реализация таких мер сделает работу блоков ВВЭР-440 на АЭС в Венгрии и Финляндии более эффективной.

А дальше – больше. В обозримых планах наших атомщиков твердое намерение продавать не сам продукт, а овеществленную в нем услугу по обращению с ядерным топливом, включая повторное использование – рециклирование отработавшего топлива. Фактически это значит, что ТВЭЛ в связке с другими организациями “Росатома” замыкает топливный цикл заказчиков. И тем самым освобождает энергокомпании от обременений и рисков обращения с ОЯТ, которые при ином выборе требуют глубинного геологического захоронения.

Читайте также:
Плэнер от Tikkurila в Санкт-Петербурге

Такой подход уже получил свое устоявшееся название – Сбалансированный ядерный топливный цикл для зарубежных заказчиков с опорой на развитие российской двухкомпонентной атомной энергетики и реакторы на быстрых нейтронах в ее составе.

Наряду с традиционным, “якорным” бизнесом по производству ядерного топлива, обогащению урана и других, прямо связанных с этим технологических переделов, ТВЭЛ целенаправленно диверсифицирует свою деятельность и расширяет продуктовую линейку. Скажем больше: тут поставили себе задачу-минимум – быть по новым продуктам в топ-10 мировых компаний.

Сегодня на слуху у всех аддитивные технологии, системы накопления и передачи электроэнергии, цифровые двойники, нейросети, квантовые компьютеры, искусственный интеллект.

Найти себя в другом

Многое из перечисленного получило развитие и демонстрирует значимые результаты под брендом Топливной компании. А созданные в ее структуре отраслевые интеграторы РЭНЕРА (накопители энергии) и РусАТ (аддитивные технологии) работают над созданием первого в России производства литий-ионных аккумуляторов полного цикла, организуют выпуск промышленных 3D-принтеров и специальных порошков для них.

Проект “цифровое предприятие”, реализуемый в компании ТВЭЛ, призван повысить эффективность производственных и управленческих процессов: настроить автоматизированную систему ремонта, технического обслуживания, сделать так, чтобы мощности заводов и заводских участков были равномерно загружены. А цифровые двойники позволяют в виртуальной среде провести испытания готовящегося к производству объекта, исправить потенциальные ошибки проектировщиков и только потом приступать к изготовлению.

Плюс ко всему на базе Топливной компании создан отраслевой интегратор по выводу из эксплуатации ядерных и радиационно опасных объектов, который занимается решением проблем еще советского атомного наследия, реабилитацией территорий, пострадавших и загрязненных в ходе производственной деятельности прошлых лет.

Ключевым фактором того, что ТВЭЛ динамично развивается, были и остаются люди. Их руками, трудом и талантом производится ядерное топливо, сверхпроводники для международных проектов, уникальные газовые центрифуги для обогащения урана и получения изотопов, сплавы металлов с редчайшими свойствами, промышленные 3D-принтеры и накопители энергии.

Благодаря профессионализму тысяч людей, их вовлеченности и преданности делу Топливная компания “Росатома” занимает лидерские позиции на мировом рынке.

Компания PPG объявляет о завершении строительства завода по производству лакокрасочных материалов в Липецке (Россия) стоимостью 45 миллионов евро

Новый объект это ультрасовременное производство, высокий уровень технологических операций и эффективное распределение продукции

Липецк, Россия – 16 июня BUSINESS WIRE – Компания PPG (NYSE: PPG) сегодня объявила об открытии завода лакокрасочных материалов и начале коммерческого производства в Липецкой области, Россия. Бюджет проекта составил 45 млн. евро (49 млн. долларов США). На заводе будет занято около 200 человек, обеспечивающих производство 25 млн. литров (6,6 млн. галлонов) материалов в год.

В состав нового промышленного комплекса входит как непосредственно производство автомобильных, промышленных, упаковочных, защитных и морских покрытий, так и технические лаборатории, административные и логистические распределительные зоны.

«Инвестиции PPG в этот новый объект являются очередным подтверждением нашего стремления к постоянному повышению качества обслуживания клиентов из России и стран Восточной Европы, а также к расширению присутствия в регионе Европы, Ближнего Востока и Африки (EMEA)», – отмечает Жан-Мари Грендль, старший вице-президент подразделения архитектурных покрытий PPG и президент PPG EMEA. – «Возможность осуществлять производство, дистрибуцию и технологические операции непосредственно на территории страны позволит PPG более эффективно удовлетворять растущий спрос на инновационные лакокрасочные изделия компании».

Читайте также:
В Нью-Йорке несколько лет не проверяли дома на свинцовую краску

Начиная с 2013 г., когда были объявлены планы строительства нового объекта, компания PPG активно участвует в общественной жизни Липецка путем реализации различных инициатив. Так, в прошлом году сотрудники PPG внесли вклад в ремонт и переоборудование спортивного зала школы-интерната в городе Грязи Липецкой области: была произведена замена покрытий пола и стен на более безопасные материалы, на безвозмездной основе предоставленные PPG. Компания PPG также эксплуатирует завод по производству мастик и герметиков в подмосковном городе Коломна, и вносила благотворительные пожертвования на нужды местной школы в целях повышения качества работы с учениками и их подготовки к участию в общественной жизни.

«Являясь активным участником общественной жизни, PPG стремится оказать поддержку местным организациям, которые вносят весомый вклад в сообщества, где живут и работают наши сотрудники», – говорит Йенс Бракебуш, генеральный директор PPG, Россия. – «Проявлять ответственность и неравнодушие к социальной среде при работе в любых уголках мира – неотъемлемая часть нашей глобальной миссии».

PPG: WE PROTECT AND BEAUTIFY THE WORLD

Компания PPG (NYSE: PPG) на ежедневной основе разрабатывает и выпускает лакокрасочные изделия, покрытия и материалы, которые вот уже более 130 лет пользуются неизменным доверием клиентов. Наша полная самоотдача и творческий подход к работе позволяют решать самые сложные задачи, стоящие перед клиентами, в тесном взаимодействии с которыми мы неизменно находим правильные пути к достижению поставленных целей. Мы осуществляем производственную и инновационную деятельность более чем в 70 странах мира. В 2016 г. наша чистая выручка составила 14,8 млрд. долларов США. Нашими заказчиками являются клиенты в таких сферах, как строительство, производство потребительских товаров, промышленность, различный транспорт, а также мы осуществляем послепродажное обслуживание. Штаб-квартира PPG находится в Питтсбурге, США. С более подробной информацией о компании можно ознакомиться на сайте www.ppg.com.

Заявления о перспективах

Содержащиеся в настоящем пресс-релизе заявления, касающиеся вопросов, которые не относятся к фактам прошлого, являются заявлениями о перспективах (forward-looking statements) согласно Закону о реформе судопроизводства по частным ценным бумагам (Private Securities Litigation Reform Act) 1995 г., отражающими текущее мнение компании в отношении будущих событий или целей, а также финансовых или производственных показателей или результатов. Содержащиеся здесь заявления о перспективах включают заявления, касающиеся трудовых отношений, производственных мощностей, работы и преимуществ (выгод), связанных с деятельностью PPG Industries в Липецкой области России. Фактические события могут существенно отличаться от текущих ожиданий и сопряжены с рядом рисков и факторов неопределенности, включая возможность недостижения поставленных целей и задач ведения деятельности на объекте в Липецке, а также иные риски и факторы неопределенности, упоминаемые в регулярных отчетах PPG по Форме 10-K и по Форме 10-Q, а также в текущих отчетах PPG по Форме 8-K, которые подаются в Комиссию по ценным бумагам и биржам (США). Заявления о перспективах относятся только к дате их первого опубликования, и PPG Industries не принимает на себя никаких обязательств по публикации обновлений или корректировок заявлений о перспективах при поступлении новой информации, на основании последующего развития событий или при каких-либо иных обстоятельствах.

«We protect and beautify the world» («Мы защищаем мир и делаем его красивее») является торговой маркой, и логотип PPG является зарегистрированной торговой маркой PPG Industries Ohio, Inc.

PPG – контактные лица для СМИ:

Международные корпоративные коммуникации

Корпоративные коммуникации – Европа, Ближний Восток и Африка

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: